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包头市军民融合领域企业到包头铝业观摩座谈_蓝冠代理

为深度挖掘包头市本地企业配套潜力,不断加深本地企业融合程度,按照市委军民融合综合保障中心的安排,4月8日,包头市军民融合领域9家企业的相关负责人到铝业园区企业进行观摩对接,期间来包铝进行了座谈参观。市委军民融合办总工冯耀庆、综合保障中心负责人翟宇,东河区发改委副主任姜晖,包铝副总工程师谢长青参加座谈参观。 此次参加观摩的9家企业有一机集团、北重集团、北奔重汽、五二所、上海交大材料院、北方实业、北方创业、双马动力、卡乐思稀土。各企业相关负责人深入华云电解一厂,详细了解了电解铝生产流程、生产能力和下游市场,以及高纯铝生产能力和产品情况。 座谈会上,谢长青表示,包铝作为地方铝行业龙头企业,在产品研发、高纯铝制造等方面拥有较强的优势,特别是在服务军工重大领域方面有着多年的经验积累和技术优势,能够很好地满足客户对产品质量的严格要求,持续稳定提供优质产品。包铝希望建立与市各军工企业的信息沟通平台,加深互相了解,切实提高合作水平,助力地方经济发展。 冯耀庆表示,此次观摩活动为军工企业和地方企业的合作搭建起了沟通桥梁,希望通过这一平台进一步加强企业间的技术、产品、工艺等信息交流,打破市场采购销售盲区,切实降低企业生产和运输成本,提高企业产品竞争力,实现互惠互利、合作共赢。(乌兰布赫/文图)

蓝冠测速地址_包头铝业开展《2022年铝液年度合同》会审

为有效保护公司权益,进一步防范铝液销售过程中的法律风险,近日,营销中心与法律合规部就《2022年铝液年度合同》合规合理性进行会审。公司总法律顾问魏高杰主持会审。 法律合规部高度重视会审工作,安排专人认真查阅《民典法》《合同法》《公司法》,进行逐条审核,针对合同中部分条款提出修改意见。 会上,两部门就合同条款中的产品、品种、规格质量,产品数量、计量,产品价格、付款方式、货款支付与结算,产品运输、提货、包装,质量验收,履约保证金收取及执行方式,合同履行、终止、违约及赔偿,保密条款,争议解决方式,合同的生效等十六条内容逐条进行审核,最终制定了适用于包铝的《铝液合同示范文本》。 此次会审进一步规范了公司销售管理,为公司今年铝液销售工作提供了法律依据,明晰公司与下游园区企业在买卖过程中的职责范围,促进依法依规销售铝液,打造风清气正的营销环境,促进双方合作共赢。(王子超/文图)

蓝冠代理_旗能电铝公司召开2021年度班子和班子成员综合考核述职测评暨选人用人“一报告两评议”工作会

4月8日上午,公司召开了2021年度班子和班子成员考核述职测评及选人用人“一报告两评议”工作会,对公司领导班子及班子成员2021年度履职情况和公司选人用人工作进行综合评议。会议由公司党委书记、董事长张敬中同志主持,公司在家班子成员、部分中、基层管理人员及职工代表参加了会议。会议严格按照疫情防控要求设立301主会场和206分会场,分会场以视频会议方式进行。 会上,张敬中代表公司班子进行了述职,对过去一年取得的成绩进行了客观总结,同时鼓励全体干部职工继续坚持“抓党建、建队伍、夯基础、促经营、重改革、谋发展”十八字工作方针,紧紧围绕打造区域高水平“电-铝-铝材”一体化企业目标,进一步加强党的建设,强力推进“本质安全型企业”建设,增强持续盈利能力,加快智能化建设步伐,稳定实施发展战略,以优异成绩迎接党的二十大召开。随后在家班子主要领导对本人履职情况进行述职,副职领导对本人履职情况书面述职。 最后,张敬中代表公司党委报告了公司2021年度选人用人工作情况。报告主要围绕公司选人用人工作开展情况、人事人才工作提升情况、存在的问题和2022年工作重点等四方面展开,提出继续坚持国有企业好干部标准,不断完善干部选拔任用工作机制,不断提升选人用人工作质量,在选准、用好、管好干部上下真功夫。参会人员在充分听取报告和预览工作会资料的基础上,结合实际情况,按照客观公正、实事求是的原则,对公司班子、班子成员以及选人用人工作进行了综合评议。

蓝冠代理_綦江区副区长龚锐一行到旗能电铝司调研

4月6日下午,綦江区副区长龚锐携工业园区、生态环境局等部门到公司开展调研工作,公司党委副书记、总经理彭德,副总经理杨青松参加。 龚锐一行听取了公司生产经营、疫情防控、安全环保及发展规划的汇报,到公司参股企业重庆锦旗碳素有限公司进行了发展项目的实地考察。 龚锐肯定了公司的发展举措,要求公司继续支持北渡铝产业园的发展,为綦江区经济发展作出新的贡献。

蓝冠招商主管_西南铝某6XXX系汽车板实现产业化

近期,西南铝最新开发认证的某6XXX系汽车板成功实现对某客户进口产品的替代,已批量供货,顺利实现产业化。 该6XXX系汽车板产品属于高附加值、高技术门槛和高认证门槛的“三高”产品,长期被国外供应商垄断,且价格高昂,国内各汽车主机厂对该材料的需求量巨大。 西南铝于2019年完成了该材料的基础工艺开发,但一直未得到主机厂的应用,且该产品需要很高的技术认证门槛,缺乏各项统计性能数据。2021年,在某主机厂的认证过程中,西南铝通过汽车板专项团队的技术攻关和工艺优化,解决了材料端和应用端的多种问题,成功实现了该产品的认证,并于2021年底正式获得试模订单。 该项6XXX系汽车板产品的产业化,具有里程碑式的意义。其将改变西南铝汽车板以较低附加值5XXX产品为主的局面,对后续推动同工艺类型其它6XXX系产品的产业化具有积极的促进作用,进一步加快了企业产品结构调整的步伐,增强了西南铝产品的竞争力。

中铝东轻召开2022年二季度HSE委员会扩大会_蓝冠测速代理

4月7日,东轻召开2022年二季度HSE委员会扩大会议,会议以视频的形式召开。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书,东轻总经理、党委副书记张荣旺,东轻领导万时云、王岩、贾立群、陈凯鸣、吕新宇,各职能部门主要负责人,主体生产单位主要负责人在老办三楼会议室主会场;其他单位主要负责人、党总支书记、分管安全环保二级班子成员,安全主管(员)及职业健康安全事务代表等在分会场参加了会议。  会议由张荣旺主持。  会上,王学书就东轻HSE工作提出三点要求。 第一,关于安全方面。    王学书强调,一要落实好一个要求,理直气壮抓安全。要从严从实、责任到人、标本兼治、如履薄冰、守住底线,真正统筹好东轻的安全与发展。二要做好员工安全能力提升,引导员工实现自我安全。要做好现场安全风险辨识工作,防范风险演化成隐患;要运用好葡萄图平台,真正让员工“知风险、会操作、会防范”;要在标准化、智能化上下功夫,逐步实现员工自我安全。三要加强职业健康管理,降低职业病危害。要高度重视职业健康管理,及时关心了解员工身体状况,对存在岗位禁忌或不适合该岗位的人员坚决予以调整。四要推进一级安全标准化创建,实现本质安全提升。要有针对性制定整改措施,确保东轻一级安全标准化达标;强化科技赋能,积极采用新技术、新装备、新工艺和新材料,从源头上减少安全风险隐患。 第二,关于环保方面。    王学书强调,一要坚持问题导向,对照中央生态环境保护督察问题举一反三抓实整改;时刻想着环保工作的难点、痛点和短板,整改整治工作要落地,成效要经得起检验。二要加快危险废物“三化”治理。要严格按照国家标准完善危险废物“四防”措施,规范各个环节的管理,加快推进危险废物“三化”治理;要结合中央生态环境保护督察提出的问题,开展环保新技术运用,争取早日在铝灰综合利用上取得突破。三要着力建设安全环保长效机制。要始终牢记并坚守生态保护红线、环境质量底线和资源利用上线,由“达标排放”向“绿色低碳”转变,加速形成绿色低碳的新发展方式。 第三,关于疫情防控方面。    王学书强调,要清醒认识疫情防控的重要性,始终绷紧疫情防控这根弦,严格履行疫情防控主体责任,加强内部管控,严防感染事件发生。  为贯彻落实好本次会议要求,张荣旺提出要求。 张荣旺要求,一要提高政治站位、强化底线思维,全面履行“党政同责、一岗双责”,进一步提高对安全生产重要性的认识;二要认真开展安全提升年工作,巩固专项整治工作成果,实现安全管理的全方位提升;三要全员参与、全力推进安全生产标准化一级企业创建工作,使东轻安全管理水平大幅飞越;四要严格落实违章行为综合治理措施,确保东轻安全生产形势持续稳定;五要全力推进“轮值安全员”工作落实落地,以问题为导向,寻标杆、找差距,固化“轮值安全员”形式;六要全面落实疫情防控措施,严守防疫指令红线,做到疫情防控和生产经营两不误;七要全面提升对生态环境保护工作的认识,严抓环保责任落实,加快补齐环保短板,推动环境保护高质量发展。 会上,与会人员集中观看学习了习近平总书记关于近期安全生产工作重要讲话新闻专题片;公司副总经理、安全总监王岩对下一步工作提出了要求;安环保卫部总结了一季度职业健康安全及环保(以下简称HSE)工作,部署了二季度HSE工作;板带厂结合一季度安全工作进行了发言。

中铝高端制造一季度营业收入同比增长45%_蓝冠测速登

走入中铝高端制造,赫然入目的是一条响亮的标语——实干是最明亮的语言,行动是最有力的证明。中铝高端制造坚持稳中求进,在2021年“产量同比增长22.8%,销量同比增长23%,营业收入同比增长48.65%,净利润同比增长408%,一举跃升为国内产销规模最大的铝加工企业”的基础上,2022年一季度多项生产经营指标再创新高,产量同比增长16.12%,销量同比增长12.9%,营业收入同比增长45%,利润同比增长82%,3月份产销量更是突破单月历史纪录,一条活力四射的飞龙尽展气魄风采! 龙争虎斗开门红“ 勇于自我革命、敢于刀刃向内”是中铝高端制造各单位的基本共识。看自己,进步显著,比别人,差距很大,要想“走在前列”,必须“效益领先”;要想“效益领先”,必须“干在实处”。中铝高端制造创造性提出力争10亿利润的高目标,分解建立了2022年公司上下对标指标体系,完全契合了集团“3年追标计划缩短为2年”的工作要求。 目标就是动员令。中铝高端制造迅速开展质量对标、能源对标、效率对标等,定期组织线上线下对标交流,引导各企业内部对标找方法;编制“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动实施方案,建立全要素对标检查评价标准,做到“见事见人见机制见成效”。各企业虎年展虎威,西南铝以上量调结构主攻方向,自我加压,超绩效目标分解指标,一季度产量同比增长26.2%;东轻强化开源节流,一季度产量同比增长20.7%;中铝瑞闽强化现金流管理,票据回款比例降低到10%以下,一季度产量同比增长11.6%……由此中铝高端制造一季度15项重点对标指标中11项实现优化,3项指标优于对标标杆,“两利四率”均创历史最好水平,年化净资产收益率同比提升6.2个百分点,价值创造能力大幅提升。“强军首责 自主可控”是中铝高端制造的初心使命,先后为我国航空事业提供铝合金板材、型材、棒材以及锻环等多个品种的铝合金关键材料,一季度A品产量同比增长17.7%,在2021年高质量完成“天河”“天舟”“天问”“神舟”等国家重大工程材料任务的基础上,再次高标准完成长四丙、长八遥二、长六改等运载火箭所用铝合金关键材料,助力刷新我国“一箭多星”发射纪录和长征火箭最短发射间隔纪录。优化战略布局再添新优势。成立合金化事业部,整合上游扁锭资源,通过统筹一体化订单和排产管理,四个扁锭生产基地实现专业化分工,大幅提升了原材料保障能力,一季度完成扁锭产量同比增长26.79%,内部配套率同比提升23.3%,产品结构调整及专业化生产成效显著;成立信息化中心,智能运营管理平台全面推广,进一步推动数字化转型;成立循环经济发展中心,致力于打造铝产业链闭环回收、循环及保级利用体系的解决方案,一季度再生铝利用量同比增长3%。紧紧牵住关键技术自主创新的“牛鼻子”,向“领跑者”全力迸发。中铝高端制造已有10种合金通过中国商飞认证并进入QPL名录,其中6种打破全球唯一供应商,4种打破国外垄断,解决了“卡脖子”难题,在民机材料国产化的道路上坚定前行。 “龙头”一抬全身动 “利润中心”是中铝高端制造作为战略单元的定位,舞活营销“龙头”是实现“利润中心”的关键。中铝高端制造推行营销改革“七统一”方略,成立供应链公司,逐步推进构建“市场中心、营销龙头、技术支撑、运营统一调度”的市场保障和拓展的集中管控体系。通过结构调整,统一上下游报价方式,增强了市场话语权;规范铝基价定价模式类别,将现货与期货有机结合,从源头上控制铝基价风险;统一合同文本和商务条款,提高了回款均衡性,一季度回款同比增长67.69%,其中3月完成月计划110%,为实现当月现金流转正发挥了“桥头堡”作用。 “一级排产”保障订单准时交货率及月度利润。中铝高端制造强化生产运行管控,实施本部主导、企业协作的“一级排产”方式,将产量及品种结构、产品边际贡献、利润、准时入库率等指标纳入月度生产经营计划,推动生产计划对利润的牵引作用,逐步推动中铝高端制造向运营管控型转变。一季度产量计划完成率99.38%,产品边际贡献同比增长23.68%。 “转作风、转观念、转方式”,以“三项制度”改革激励广大干部员工以咬定青山不放松的执著和行百里者半九十的清醒走好新时代赶考路。中铝高端制造持续优化两级组织机构设置,推进管理层级扁平化;在去年推行任期制契约化及职业经理人改革的基础上,坚持问题导向,启动全面整改完善工作,深化“强激励、硬约束”,提高责权利匹配精准度,扩大竞争上岗、末等调整和不胜任退出比例;以打破“铁饭碗”思维为重点,构建市场化退出“四项体系”,全面增强员工危机感和紧迫感。浙江中铝设计“三步走”扭亏脱困方案,对外积极开拓销售市场,对内改革提升管理效率,成功实现扭亏为盈。 蛟龙插翅助飞升 中铝高端制造誓争“自主创新”这口气,以中铝集团科技创新改革为契机,坚定不移打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。 以中铝材料院、重庆国创院为支撑,搭建科研创新体系。中铝材料院深化院企融合,派驻博士科研人员深入一线,与生产企业合力攻坚破解生产技术难题,积极推进院企合作项目落地,有效推动了产研一体化。重庆国创院以“重庆市制造业创新中心”为基础,联合上下游企业、高校、科研院所等,成立国家高端轻合金制造业创新联盟,建设中试实验基地,积极申报“国家级制造业创新中心”。英雄不论出处,谁有本事谁就揭榜。“夯实创新平台建设,提升自主创新能力”是中铝高端制造实现高质量发展的底气。建立铝锂合金等7个领域技术中心,完成了领域技术中心挂牌和管理层任命,着力打造行业标杆;紧张筹建国家铝产业计量测试中心,为实现高端铝合金材料科技自立提供更有力的计量支持;成立中国商飞——中铝集团民机铝材研制与应用联合实验室,为 C919、C929 等民机提供铝合金材料产品研发、过程控制、检测评价等全流程服务,建立和完善我国民机材料产业链服务体系。 凝神聚魂龙点睛 中铝高端制造党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化党建与业务工作“双向融合”,做实双向融合对标、“五清三会”、结对共建、“全员创优,党员争先”、“润心工程”等党建品牌,推进实现党的组织和党的工作全覆盖,以高质量党建引领保障高质量发展。 加强与上下游企业、地方政府部门等单位的结对共建,不断把党建品牌做实做强做亮。重庆国创院党支部与重庆市经信委等联合成立轻合金产业临时党支部,牢牢抓住轻合金产业主要矛盾,以产业链布局创新链,以创新链塑造供应链,以供应链实现价值链。中铝高端制造坚决扛起央企责任和使命,东轻、洛阳铝加工、中铝沈加等所属企业在受到疫情影响的情况下“封厂不停产”,干部员工逆向而行驻厂坚守,“我没被隔离,我可以顶上去”“我是党员我先上”的请战宣言不绝于耳。东轻面对突如其来的疫情,党组织在最前线汇聚起攻坚克难的强大力量,千人驻厂 18天抗疫保生产,确保了军工不减、战略客户不减、高附加值产品不减、经营效益不减。 虎步奔腾迎盛景,大江奔流天地宽。中铝高端制造始终践行国家赋予中铝集团“排头兵、主力军、引领者”的使命,积极把握时代发展机遇,对标国际一流企业,加快建设成为世界一流的高端铝基材料及应用解决方案供应商,未来必将“飞龙在天”。

蓝冠测速_云铝股份:云南省电力供应情况逐步好转,公司正加快电解铝复产进度,稳步提升电解铝产能利用率

有投资者向云铝股份(000807)提问, 目前是否还受限电影响,是否完全复工,也请介绍一下一季度复工进度如何,谢谢。 公司回答表示,您好,首先感谢您对云铝股份的关心、支持和信赖。目前,云南省电力供应情况逐步好转,公司正加快电解铝复产进度,稳步提升电解铝产能利用率。