10月16日,山西铝业召开9月份经济活动分析会,总结分析生产经营情况,安排部署下一步重点工作。山西新材料党委副书记、山西铝业总经理张智强调,要围绕大干100天工作方案,紧盯目标,紧盯措施,紧盯管理,坚定信心,再接再厉,持续加大市场开拓力度,为明年各项工作打好基础。山西铝业副总经理李安平,山西新材料纪委书记贾立群,山西铝业财务总监尹红卫,各部门、单位负责人参加会议。尹红卫主持会议。 张智指出,1至9月份,山西铝业基础管理、经营状况等各项工作稳步提升,最后一个季度,各单位要采取非常措施,全力确保各项任务目标的顺利完成。一要紧盯目标,围绕大干100天工作方案,明确时间任务节点,认真梳理工作任务,采取超常规措施,确保各项任务目标落实落地。二要紧盯措施,要层层传导压力,找准关键环节,采取针对性措施,充分调动基层车间和班组的积极性和主动性,集思广益,狠抓落实,真正把工作思路转化为具体的执行力。三要紧盯管理,要清楚地认识到自身与精益管理的差距,持续抓好“三大行动”、全要素对标等有效载体,解决好“最后一公里”问题,真正把问题消灭在管理中。四要加大结算力度,扎实做好政策支持保障工作,真正实现“颗粒归仓”。五要高度重视安全生产和稳定工作,为企业健康可持续发展提供良好的工作环境。 张智强调,四季度既是全年工作的“收口期”,也是各个服务单位安排部署明年工作的“窗口期”,各单位要结合自身实际,充分把握关键时间节点,以坐不住的紧迫感、等不起的责任感,持续加大市场开拓力度,把合同签订回来,把效益争取回来,为明年各项工作打好基础。 与会领导分别就分管工作提出具体要求。 会上,财务部、生产经营部分别作了九月份生产经营情况分析,并对下一步重点工作作出安排部署。设计院、晋铝冶炼分别总结汇报了本单位生产经营情况及下一步措施。(文/图: 杨红)