现货行情 市场 周均价 涨跌 上海现货 22944 +958 南海有色 23286 +970 广东南储 22994 +984 上海华通 23016 +966 期货行情 市场 周末收盘 较上周涨跌 上海期货 23060 +250 LME电子盘 3618 +230 库存变动 地区 本周库存 涨跌 国内现货 106.6 -2.3 上海期货 30.8942 -2.4881 LME 67.81 -0.615 历史涨跌 在过去的15年中，下周铝价共有9次上涨，6次下跌。

为进一步提升个人所得税缴纳申报意识，使企业员工更加深入了解关于个人所得税缴纳、扣除等方面的政策要求和信息，3月24日，国税东河区税务局副局长王国强一行“送税法到基层”，来到华云电解一厂，为一线职工宣讲个人所得税专项扣除和专项附加扣除。包铝财务部负责人参加调研。 在华云电解一厂职工休息室，东河区税务局工作人员向电解北区一班职工发放了《个人所得税专项附加扣除精选热点10问》《办税事项清单》等税收宣传手册，现场操作演示手机线上缴纳流程，并针对最新的税收政策以及职工所关注的热点、焦点、难点和减税降费等方面进行了宣讲，解决了一线职工在申报个税方面时遇到的实际问题。 据了解，近年来东河区税务局积极落实优化税收营商环境、便民办税春风行动、提升纳税人满意度“三项工作”，建立“点对点”服务管理机制，协助解答纳税人缴费人关于业务问题和企业端系统操作咨询，强化“线上+线下”协动力度，积极开展走进大企业、深入群众工作，架起税企沟通新桥梁，推动税收惠民落在实处、深入人心。（乌兰布赫/文图）

3月24日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开第28届QC成果暨第3届质量信得过班组建设成果发布会。广西分公司生产技术部相关负责人，各二级单位质量业务有关人员、参赛QC小组和质量信得过班组成员参加了发布会。 广西分公司生产技术部相关负责人总结了两公司2021年QC小组活动和质量信得过班组建设工作开展情况，并安排部署2022年重点工作：一是鼓励和激发更多一线员工参与群众性QC活动；二是常抓不懈推进QC小组活动，围绕当前生产难点重点问题开展攻关，为公司完成年度生产经营目标任务提供有效支持；三是进一步总结提炼、分享推广优秀课题成果和质量管理经验。 会上，来自两公司各二级单位的27个QC小组和8个班组分别发布了活动成果，各QC小组从选题背景、要因确认、对策实施、活动总结等方面介绍了课题攻关成果，各班组结合班组需求定位、建设策划、建设过程、建设效果等方面展示了质量信得过班组建设成效。 经过评委评分，广西分公司炭素厂“制造”QC小组荣获优秀QC成果一等奖，平果铝业分析检测中心氧化铝分析室综合分析班夺得质量信得过班组建设成果一等奖；广西分公司氧化铝厂“风帆”、炭素厂“铁牛”QC小组获得优秀QC成果二等奖，广西分公司氧化铝厂原料车间生产甲班和矿业公司供配矿车间转运班获得质量信得过班组建设成果二等奖；平果铝业工服公司“检修一车间”、广西分公司矿业公司“开源”等5个QC小组获得优秀QC成果三等奖，广西分公司热电厂电气试验班、炭素厂阳极组装车间生产乙班获得质量信得过班组建设成果三等奖。

3月25日，公司党委召开落实中铝集团政治巡视及内部政治巡察、上级监督检查反馈问题整改工作推进会，对巡视巡察审计反馈问题整改工作进行再部署、再推动、再落实。中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基参加会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人及各二级企业班子成员参会。 张正基指出，前阶段的巡视巡察审计反馈问题整改工作有成效，有突破，有提升，解决了一些司空见惯的问题，建立了一系列制度机制，促进了企业管理更加规范，为公司快速发展奠定坚实基础。 他强调，要进一步提高政治站位，强化使命担当，确保问题落地见效、清仓见底，并对整改工作提出了四点要求：一是攻坚克难，啃下整改中的“硬骨头”。目前更多的是“老大难”和历史遗留问题，还有企业发展出现的新问题，各企业党委要突出压实主体责任，召开党委会研究，做好统筹谋划、突破常规方法，制定精准措施，一项一项攻克、一步一步提升。特别是针对逾期账款清收等复杂问题，要实施专人负责、专班管理、专题攻关，集中优势力量加以解决。二是压实责任，领导干部要坚决履行好“一岗双责”职责。一定要增强问题整改“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，闻令而动，同心画圆，一改到底。班子成员要及时召开分管领域的专题会，即使是“新官”也要“理旧账”，统一思想认识，靠前指挥、带头攻坚，真正压实领导干部“一岗双责”，把问题整改转化为公司改革发展的强大动力。三是持续巩固提升，形成长效机制。要深挖问题根源，总结经验教训，建立健全工作“长久立”机制，把整改工作与日常管理工作有机结合，促进日常工作更加规范、高效，持续巩固提升整改工作成果。四是要建立考核体系，用出色业绩检验整改成效。人力资源部要做好专项考核方案，严肃考核，奖优罚劣，激励干部担当作为；纪委工作部和党群工作部要担当起整改落实的监督责任，动真碰硬，对整改不到位、敷衍塞责、弄虚作假或抓落实不严不实的责任人和责任单位予以追责问责，营造风清气正、奋勇争先的良好发展氛围。以整改为契机，构建公司高质量发展新模式，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。截至目前，中铝集团党组对云铝股份党委的常规巡视反馈问题整改完成率达94.73%。2019年以来，公司共接受审计及监督检查56次，问题整改完成率97.8%。公司党委内部巡察反馈问题整改完成率97.8%。公司党委将持续推动全面从严治党向纵深发展，坚持整改目标不变，标准不降，力度不减，扎实做好整改“后半篇文章”，按期全部完成各项整改任务。（向思音）

3月25日，山西铝业在档案楼三楼会议室召开2022年一季度安全生产委员会会议。党委副书记、总经理、安委会常务副主任解晓阳出席会议并讲话，安委会全体成员参加会议。 解晓阳强调，当前公司正处于深化改革、承包商交替变更的关键时期，各部门、单位要进一步提高政治站位，增强忧患意识，树牢底线思维，精准研判，有效防范化解各类风险，全面做好安全环保各项工作。各级负责人要强化管理能力提升，切实提高安全风险预判能力、组织管理能力、安全生产决策能力、应急处置能力。 1 要从严从实从细抓好疫情防控工作，查漏洞、补短板，逐级落实疫情防控主体责任。 2 要扎实推进安全生产三年行动，重点从安全思想理念提升、责任落实等十九个方面组织开展工作，确保86项行动项落实落地。 3 要聚焦重点，把控关键环节，新任职车间负责人要尽快熟悉本车间安全风险和应对措施，严抓高风险作业及边缘区域安全管理，将违章高发人群、区域纳入重点管理范围，关注人员状态和变化带来的风险，做好项目审查、管理，保障过渡期间安全生产稳定。 4 要高度重视极端天气、自然灾害防范和应对，创新管理思路和演练方式，做好预案、队伍、物资等各项准备，落实应对防范措施。 5 要持续加强班组安全建设，统一管理标准，建设规范化、信息化的班组安全管理模式，切实提升基层管理水平。 6 要以风险管控为主线，以隐患排查整改为目的，对苗头性、倾向性问题做到早发现，早消除。 7 要加强环保设施管理，落实在线监测设施的维护巡检和风险预判，推进岗位收尘隐患治理，做好赤泥库、灰渣场及现场物料堆场的无组织扬尘控制。 会议学习了《生命重于泰山—习近平总书记关于安全生产重要论述》、山西省293号令《生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》。安委办总结了2022年一季度安全环保工作，安排部署了二季度安全环保重点任务。库区车间、发电运行车间、电仪检修车间、承包商代表分别汇报了安全管理工作开展情况。

近日，山西华兴铝业有限公司冶金级氧化铝取得中国有色金属工业协会授予的有色金属产品实物质量金杯奖证书，标志着公司产品的实物质量已达到国际同类产品实物水平，具备了参与国际市场竞争的能力。

3月25日，三门峡市工信局总工程师姚旭东、渑池县工信局局长刘惠到义翔铝业调研指导工作。公司党委副书记、董事长于华锋，财务总监李煜峰，副总经理卫学武，总工程师庞二中参加会议。 在座谈会上，于华锋对姚旭东一行到公司检查指导表示欢迎和感谢，并简要介绍公司发展概况及目前重点项目建设工作情况。他表示，公司一直坚持把依法合规经营作为一项重要工作来抓，严控超预算建设，把握项目质量和建设周期，加强招投标监管，确保重点项目依法依规有序推进，为地方经济做出突出贡献。 姚旭东表示，工信局检查督导是以支持企业、服务企业稳定生产、和谐发展为己任，希望企业要树立安全环保红线意识、底线思维，实行良性发展。同时要做好智能车间、智能工厂、“专精特新”企业的申报工作，努力争取政策性资金，市工信局将尽力帮助企业协调解决相关问题，做好企业服务工作。 随后，姚旭东一行深入智能控制中心，通过现场观看设备运行情况、听取工艺流程讲解等，对公司的新产品研发和现场管理进行全面了解，对好的做法予以肯定，并提出了指导性建议。（朱燕晓）

为了进一步提高偏析锭和精铝产品的产量质量，将全要素对标的理念传递到所有员工，形成人人传递压力、人人关心创新、人人改进指标的氛围，高纯铝事业部决定组织开展提质增产劳动竞赛。3月25日，高纯铝事业部举行提质增产劳动竞赛启动仪式。公司党委书记、执行董事蒲铭，高纯铝事业部负责人及参赛员工代表参加启动仪式。 蒲铭在启动仪式上指出，此次劳动竞赛是调动高纯铝事业部广大干部员工的主观能动性、在提质增效中发挥生产主力军作用的最大体现，率先拉开了公司劳动竞赛的帷幕，同时也为广大职工展示劳动技能和个人风采提供了平台。希望参赛员工以饱满的工作热情，奋力跑出高纯铝事业部的新年加速度。 蒲铭提出三点要求。一要盯住质量抓产能，从原料、工艺、操作、设备方面入手，不断钻研新方法、新途径，努力成为高精高纯铝生产领域的行家里手。二要精准激励提效率，快速形成“比学赶帮超”的竞赛氛围，推动高纯铝事业部业绩登上新台阶。三要树立典型强宣传，要树立和宣传竞赛中涌现出来的先进典型和创新成果，不断激发员工立足岗位、以赛促学的热情和激情。事业部各级干部在劳动竞赛中走在前头，充分体现“一级做给一级看，一级感染一级干”，坚定扛起高精高纯产业红旗，不断挖掘创新的潜能和创造的活力。 据了解，此次劳动竞赛，从4月1日持续到6月30日，竞赛范围包括偏析承包团队、铸造承包团队和检修承包团队。偏析班组分为5组，通过对各组每月预处理合格率、天然气单耗、偏析锭切尾重量、启动台数及降级锭与废锭情况进行打分，按照实际得分评选第一名进行奖励。铸造班组分为6个小组，通过对比各组每月产量、天然气单耗、铸损得分合计，评选第一名进行奖励。检修班组个人得分按所承包设备对应班组得分进行100%挂钩。（乌兰布赫 鲍永强/文　乌兰布赫/图）