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方大炭素2021年净利10.9亿同比增长99.09% 销售收入增长_蓝冠招商主管

3月15日,方大炭素(600516)发布2021年度业绩快报公告,公告显示,2021年1-12月营业总收入为4,651,772,746.11元,比上年同期增长31.44%;归属于上市公司股东的净利润为1,089,915,741.33元,比上年同期增长99.09%。 公告显示,方大炭素总资产为18,502,584,944.49元,比本报告期初下滑3.81%;基本每股收益为0.29元,上年同期为0.14元。 2021年度,公司实现营业收入4,651,772,746.11元,同比增加31.44%;实现营业利润1,354,223,792.38元,同比增加370.84%;实现利润总额1,336,609,803.92元,同比增加102.23%;实现归属于上市公司股东的净利润1,089,915,741.33元,同比增加99.09%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润774,356,327.11元,同比增加101.49%。 截至2021年12月31日,公司总资产18,502,584,944.49元,同比减少3.81%,归属于上市公司股东的所有者权益14,764,136,512.41元,同比减少5.26%。 2021年度,受政策导向支撑,下游市场需求好转,公司石墨电极产品价格上升,销售收入增长。同时,公司深入推进精细化管理,毛利率较上年同期有所提升,产品盈利能力增强。 资料显示,方大炭素主要从事石墨及炭素制品、锂离子电池负极材料、石墨烯及下游产品等新材料的生产与销售的制造型企业。主营产品有石墨电极、等静压石墨、锂离子电池负极材料、石墨烯口罩等。石墨电极主要应用于钢铁冶炼;等静压石墨广泛应用于半导体、太阳能光伏、模具加工、核能、冶金、石油化工等众多领域。

蓝冠代理中心_中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会

日前,中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会,对今年前两个月的生产经营情况进行总结分析,并就下一阶段重点工作作出安排。中铝山西铝业总经理、中铝山西新材料党委副书记张智在会上强调,要开好头、起好步,确保生产经营“开门红”,为全年目标任务顺利实现奠定良好基础。中铝山西铝业副总经理、工会主席李安平,财务总监尹红卫及各部门、单位负责人参加会议。尹红卫主持会议。 前两个月,中铝山西铝业经营性收入实现了稳定增长,销售利润较好地完成了预期目标,但在生产经营的稳定性、可持续性盈利方面仍需继续努力。李安平、尹红卫分别对安全环保、财务状况等方面的工作作出分析并提出具体要求。 张智指出,一是强化目标意识。各单位、部门要认真对照中铝资产考核目标要求,细化措施,做到任务目标更明确、责任清单全覆盖,逐级逐步做好贯彻落实工作,确保各项任务的顺利完成。二是强化任务分解。各单位要严格按照上级要求,明确目标设置,突出目标任务,认真梳理目标,层层分解细化,责任落实到人。三是强化基础管理。作为服务性企业,要做好应对外部经营环境的充分准备,不断强化基础管理,向管理要效益,向市场要效益;要采取针对性措施,不断优化流程业务,做到“开源”与“节流”并举;要加强项目管理,逐步实现安全标准化、生产标准化、管理标准化。四是高度重视“两金”工作。要提高思想认识,高度重视合同资产等因素对生产经营带来的影响,下大力气做好亏损户治理工作,要重视资金结算,确保资金回流,不断降低经营风险,为企业可持续发展做好资金保障。 会上,财务部分析了1、2月份各单位指标考核和经营利润等方面的完成情况,并对下一阶段工作进行安排部署。生产经营部对1、2月份生产经营情况进行分析,并对下一步的重点工作作出安排。宏泰粉煤灰开发事业部、山西中铝工服公司分别作交流发言。

华兴铝业电解铝生产部:完成红旭开关站关口电度表采集器升级改造工作_蓝冠注册线路

为提高红旭开关站关口电度表采集精度,提升电量采购前期预测,减少电力市场化交易电量偏差考核,近期,电解铝生产部、装备能源部、晋能电力集团售电有限公司按照《国网山西省电力公司关于开展省调直调电厂及用户站电能量采集终端网络切改的通知》及山西省电力市场管理实施细则要求,共同完成了对红旭开关站七进两出线路18块关口电度主副表采集终端器升级改造工作。 升级改造前,公司装备能源部、电解铝生产部、晋能、表计、采集器等多家单位多次通过视频会议沟通,制定方案,明确责任,细化应对措施,防止出现信息数据采集不到、采到了不上传、上传了不准确、时间对不上等等一系列问题的发生。自2月17日开始,采集器厂家、电解铝生产部能源动力工序人员、表计厂家联合晋能公司技术人员遵照方案按照“先副表后主表”“不丢失数据”的原则,从红润一线副表开始反复接线拆线进行下行采集、上传调试、规约匹配等调试,经过9天的努力,2月26日完成采集器的升级改造工作。 采集器每隔15分钟采集一次。升级后的采集器实现了关口表96点计量精度的提高,为公司精准采购提供了精确的电量数据,提升了电量采购前期的预测能力,减少电量交易偏差而造成的考核,同时还实现了现场运行人员对关口表计量远程记录和电量核算的精准度,大大提升了工作效率。

蓝冠代理中心_山西华兴召开监督委工作例会

3月14日,公司召开监督委工作例会。山西华兴党委书记、监督委员会主任冀树军作讲话,纪委书记、监督委员会副主任吴东红及监督委员会成员参加会议。 冀树军要求,一是要深刻认识“大监督”内涵,切实发挥大监督的协同合力作用。各部门要摆清位置,坚持“管业务必须管监督”原则,树牢“谁主管谁主责”理念,按照“横向到边,纵向到底”的监督模式,在日常管理和业务执行过程中积极落实专业监督责任,促使各项业务在透明的环境中进行。监督办公室要发挥好组织、调动、协调、指导以及效能转化的作用,在突出党内监督、做强专责监督、做实专业监督方面下功夫。 二是要聚焦监督重点,切实保障重要的工作部署落地见效。各部门要进一步明确“五聚焦、五围绕”的监督重点,在突出党内监督上,要坚持目标导向;在做实专业监督上,各部门要强化对权力运行、管理短板等方面的监督,彻底扭转业务流程不畅、管理缺位、管理失职等问题;在做强专责监督上,要紧盯重点岗位、重要领域,持续跟踪。 三是要用好监督成效,促进体制机制的不断完善。把过去的监督成效常态化,剖析存在问题的根源,从机制体制上解决问题,各级管理人员要提高专业能力,精准判断、精准监督,发挥实效,堵塞管理漏洞。 四是要贯通融合,取长补短。监督办公室要及时宣传本次会议精神,推广好的做法,相互借鉴、共同提升。要充分发挥“探照灯”作用,加强顶层设计,强化管理和考核。各部门要认真对照运行情况,检查不足,及时改进。党政“一把手”要高度重视“大监督”体系运行,通过“大监督”体系的有效运行,规范业务,防范风险。 会议要求,“大监督”工作要“集众人之智、采众家之长”,实现合力监督、常态监督、有效监督。各部门要紧紧围绕“聚焦新发展理念,推动高质量发展”主题,充分运用专业特长和优势,切实发挥好专业领域内的监管职能,融入“党建+监督”的有效工作模式,增强监督意识、提升监督能力、切实履职尽责,主动监督、靠前监督、精准监督,为完成公司2022年各项工作目标提供坚强的保障。 会议听取了监督办对2021年“大监督”体系全年运行情况和2022年工作计划的汇报。

东方希望渑池铝业被渑池县总工会授予“先进单位”荣誉称号_蓝冠登录线路

3月15日,东方希望渑池铝业被河南省三门峡市渑池县总工会授予2021年度“先进单位”荣誉称号。在市、县工会的领导下,渑池铝业工会充分发挥桥梁纽带作用,围绕技术创新、劳动竞赛、班组建设等工作,把提高公司干部员工技术素质、岗位技能作为核心内容来抓。 近年来,公司累计组织员工技能比武60余次,并通过产教融合模式组织开展12期化工专业知识培训。同时,渑池铝业还设立“爱心基金”,由公司工会组织开展慰问帮扶、志愿服务活动,2021年帮助困难员工18人,成为渑池县工会组织创先争优的典范。未来,渑池铝业将继续围绕企业生产经营工作,不断提升工会规范化建设和服务水平,助推企业高质量发展。

中建三局南方分局领导一行莅临广亚铝业调研考察_蓝冠总代平台

3月10日,中建三局南方分局副局长彭卫国、投资部总经理孔庆聪一行领导莅临广亚铝业调研考察,知识城广亚(广州)控股集团董事长孙晓琴、董事常务副总经理严伟斌、 广亚铝业营销总经理陈勇等领导热情接待并陪同调研。 来访领导一行实地参观广亚铝业的智能制造中心与智慧家体验馆,深入了解我司产业规模、发展优势及业务范围等情况,对广亚铝业在数智生产、研发创新、品质管控等 方面取得的丰硕成果,表示充分的认可。  知识城广亚董事长孙晓琴向考察团一行详细介绍知识城集团与广亚铝业共创混合所有制企业的新发展格局,以及目前广亚铝业的战略规划、生产经营及管理体系等总体 情况。双方针对重大项目建设、区域市场布局、绿色建筑铝应用等方面进行深入交流。 早在2020年8月21日,中建三局一公司与知识城(广州)投资集团有限公司在广州签订战略合作协议,为后来的黄埔国际会议中心三期、知识城中国纳米谷等重点项目 合作打下坚实基础。 近年来,中建三局与广亚铝业在建筑铝合金模板领域合作密切,在宝安一水、中核华兴、溪悦苑等具体项目中开展深度合作。广亚铝模产品已成功入库中建 三局,门窗幕墙铝型材的入库也在进一步推进中。 中建三局与知识城集团、广亚铝业有着深厚的合作渊源和良好的合作基础。此次考察双方共同回顾了前期项目合作的愉快历程,对未来双方建立更广泛更深入的战略合 作关系寄予期盼。在知识城集团的带动下,双方合作前景广阔,优势凸显。希望通过进一步加强沟通交流,加大合作力度,共同助力行业高质量发展!

蓝冠代理_开足马力 全力以“复” ——云铝文山电解铝复产工作侧记

最是一年春好处,快马扬鞭自奋蹄。随着云南省政府绿色铝产能释放相关政策的落地,吹响了电解铝企业冲锋的号角,公司在云铝股份的周密部署和大力支持下,开足马力,全力以赴,在复产之路上考出好成绩。 闻令而动奏响“决胜”复产集结号 电解槽生产车间里机器不停运转,抬包车正在有序地运行着,现场一片繁忙景象,奏出一曲美妙的“复产乐章”。自电解铝复产工作开展以来,公司党委高度重视,领导班子分区划片落实包保责任,深入一线蹲点指导,以“人一之我十之、人十之我百之”劲头,确保复工安排落到实处。 公司坚持抓住“关键少数”形成“头雁效应”,党员干部敢担主责,在复产中打头阵、当先锋、做表率,设置“党员先锋岗”“党员责任区”,现场想办法、出实招、解难题,解决复产过程中的“痛点”“堵点”“难点”问题,为加快复产脚步增加源动力。兵马未动,粮草先行。在备战复产过程中,公司充分做好设备设施、工器具、物资准备,加强人员技能培训,通过兄弟单位合作、以老带新、疫情提级防控等措施加快复产进度;领导干部担当作为,充当“填缝剂”,24小时排班轮岗盯现场,统筹安排,充分调动各点人员,让员工工作发挥到最佳状态,填补了管理中的漏洞和真空区域,保障了复产工作有序正常推进。 精准施策按下复产“快进键” 全力以“复” 起跑发令枪一响起,公司立即进入了“战备”状态,面对困难和挑战,精心布局、制定合理措施,将压力化为“复产动力”。随着起槽量的增加,现场的工作量增大,电解铝采取“白+黑、5+2”的上班模式,全力以赴投入到工作中。党总支牵头开展“三带头”活动、“1+3+N”活动及“三抓四比”活动,带头深入一线、带头精研生产工艺、带头解决难题,有效解决了生产过程中人员协调不到位等突出问题,化解了多方施工单位之间的矛盾。为保障复产降耗两不误,各支部临时组建“降黑电压”攻关小组,通过现场测量,技术攻关,在停运槽水平母线与立柱母线之间加装导杆及软连接,有效降低电解槽系列“黑电压”。 “攻守”兼备,谨小慎微。“生产+安全”两手抓,有力有序推进复产。公司不断优化安全检查方法和考核办法,持续推进“三敬畏、反三违”“党员身边无违章、无事故、无隐患”等工作,加大安全生产执法检查力度,确保复产安全稳定推进。同时,加强设备安全整改,通过制定燃气焙烧装置的安装标准、加装密封电解槽盖板、调整供风方式、优化工艺参数等措施,在降低生产安全风险的同时,进一步降低天然气单耗、直流电单耗等综合能耗。 铆足“虎劲”力促复产“再提速” 全力以“复” 启槽现场如火如荼,成品极生产、铝锭铸造也进入“加时赛”。各党支部迎难而上、主动作为,发挥协同作用,打好问题“歼灭战”,助力电解铝提速复产。 部分高位残极进不了电解质清理机、压脱机也压不动,影响了复产进度,也给职工增加了工作量。大家并没有被眼前的困难吓倒,直面困难,高位残极改不了,那就改造设备,清理机清不了,那就组织突击人工清理,截止目前清理高位残极2200盘、退残极5739盘、进新成品极16580颗、挑选进高位残极13082颗、生产成品极16361颗,为全面复产提速,保证了各工区复产阳极需求。 阳极组装没有拖后腿,铸造也不甘示弱,紧追生产步伐,确保生产流程稳定顺畅。随着“抠槽铝”的增多及每日铝液量的增加,存在压铝的风险。党支部率先垂范,攻坚克难,及时调整生产模式,将1#3#混合炉单独化“抠槽铝”,2#混合炉完成当天的出铝浇铸工作,使用“一炉两线”先进操作法灵活倒铸生产,全力以赴保启槽、保出铝,有效缓解了铸造线生产压力。 从阳极组装、启槽、出铝、铸锭……全司上下一盘棋,齐心协力跑出了复产“加速度”。下一步,公司将继续整合资源,开足马力,加强统筹谋划,深入研究举措,确保复产工作更精准、更高效,抢抓云南省用电负荷提前释放的机遇,确保电解铝稳产、高产。(王利萍)