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蓝冠测速地址_栋梁铝业公司召开合理化建议工作启动会议

为深入贯彻董事长在年度三级管理干部会上“扩产增绩、降本增效、实干争先、优化管理年”的指示精神,加快推进企业转型升级和精益生产进程,激发全体职工主动创新创造意识,激活团队活力,凝聚广大员工智慧与力量,根据公司工作安排,启动栋梁铝业合理化建议工作。

4月22日上午,公司在行政楼二楼培训教室组织召开了“栋梁铝业合理化建议工作启动会”。公司总经理王卫中出席会议并讲话,公司党工办主任陈雪根主持会议。合理化工作领导小组成员、推进办公室全体成员,各事业部改善小组组长、各职能部门负责人共近50人参会。

启动会上,战略运营部蒋伟经理就合理化建议工作的背景、指导原则、组织架构、推进机制、沟通及会议机制和项目奖励机制等内容进行了宣贯和解读,并在现场进行了题为“关于合理化建议来源”的第一次授课培训。经过培训,参会人员进一步了解熟知了合理化建议工作流程等相关工作,强化了全员参与、精益管理、持续改善的合理化建议的核心和价值。

最后,王总对推进工作进行讲话。他首先强调了与会人员,特别是事业部领导作为公司关键主体的责任使命;阐述了合理化建议工作是顺应当下行业竞争和现代企业建设、落实董事长指示要求而必须做的“必答题”;进一步指出栋梁铝业已经具备现代化企业的气质与规模,大家要珍惜平台,坚定信心。最后,王总对推进合理化建议工作具体提了三方面要求:

关键人员的思想统一和认识到位

高站位看工作,各级领导干部要放在企业精益生产高度、放在董事长年初提出的降本增效、企业正规化高度想问题,努力挖掘全体职工的“金点子、好创意”;身体力行,要发挥出“领头雁”功能,想在前、做在前,带动大家打开思路、广开言路;树立正确的工作导向。

压实推进办公室与企管部责任

合理化建议本质是打通员工与企业的沟通渠道,推进办公室要联同各事业部企管部必须压实责任、主动作为。

多措并举抓好工作成效

做好典型建设,要抓住典型榜样的辐射力量,把整个过程中跑在前面的小组、人、事项树立起典型;做好宣传造势,要重视宣传跟进,营造氛围,充分利用车间看板、公众号、视频号内部工作群、例会等渠道广泛地宣传教育;做好成果固化,对于得到采纳的优秀方案,要下功夫给予固化,并进行横向推广。