10月16日-18日，铝电公司专职董事王同明、何宏伟一行到遵义公司调研。

调研组一行先后深入遵义公司氧化铝厂、大竹园矿及瓦厂坪矿了解安全生产、工艺流程、经营管理等情况，并听取遵义公司关于工程结（决）算、全面工作开展情况的汇报。

调研组指出，遵义项目是集团公司的大布局，矿石资源好，有长远的发展优势，遵义公司在极其艰苦的条件下，广大职工克服困难，团结拼搏，做了大量工作，项目有很大的提升和改善，综采取得成功，矿山如期投产。氧化铝项目已顺利投运，各项管理得到加强，成绩值得肯定。遵义项目的矿石资源好，有长远的发展优势，未来可期，要倍增信心。面对气候条件、供矿条件、矿山赋存条件、生产组织等困难，要继续保持“逆境就是转折”的积极态度。

调研组要求，一是遵义公司的基础在矿山，难点在矿山，未来也在矿山，要下大气力解决矿山问题，提升企业竞争能力；二是要坚定信心，直面困难，外树形象，内强信心，建立一流员工队伍，提升管理标准，优化运营模式；三是落实落细“JYKJ”“SDSJ”管理模式，尽快熟悉掌握生产工艺和生产设备，降低生产消耗及运费影响等成本，制定好遵义公司的“十四五”规划；四是喀斯特地貌对工程建设、生产组织、安全环保带来的影响，要全面客观系统的考量问题，统筹兼顾，改进提升。

调研组强调，虽然氧化铝项目在运行过程中存在困难，但是在生产运营、生产组织、技术创新、综采设备使用上有很大的提升空间，不能只看困难，更要看到企业的优势。要认真策划提升企业形象和信心，提升管理标准，考虑自营和外委的优劣势，在操作层面的关键生产岗位，着力培养公司的技术力量，逐步的实现员工本土化，建立一流员工队伍；要找出瓶颈的制约因素，创造性的进行技术改革，提高生产效率，发挥综采的最大效果。

遵义公司党委书记、董事长颜传宝表示，坚定信心不动摇，保持高昂的斗志，加强现场管理，深入研究分析，针对各项问题制定切实有效的解决措施，认真抓好落实。

铝电公司董事会秘书李心涛，氧化铝部主任牛宏斌，矿业部主任王克义，计财部、办公室相关同志参加调研，遵义公司班子成员、部门（单位）负责人陪同调研并参加座谈。（解宇邓文榜）