2月8日，项目管理部组织召开全员座谈会，会议由项目管理部副经理姚国华主持，公司副总经理邱阳出席会议并作重要讲话。

座谈会上，大家踊跃发言，积极献言献策，会场气氛热烈。与会人员结合自身工作实际，在总承包项目进一步规范程序化管理、分包商队伍选择、农民工工资管控、成本管理、过程资料的及时性、人才梯队培养等方面进行深入交流，并对项目管理部的发展提出建议。邱阳对项目管理部2020年取得的工作成绩表示肯定，公司的发展离不开大家在各自岗位上的辛勤劳动和无私奉献，对常年奋战在项目一线人员家属的大力支持表示衷心感谢。

邱阳强调,一是要强化项目执行过程中风险控制和法务管理，注意过程资料的收集和保存整理。二是要进一步增强成本控制意识，“项目两制”工作要全项目覆盖。三是在招投标过程中，务必事先做好项目成本核算，保利润、保收益。

最后，邱阳希望项目管理部全体成员能够继续务实工作，锐意进取、开拓创新，用自己的实际行动赢得业主的信任。同时把项目的日常管理、廉政建设和安全措施做到位、做扎实。合理控制费用支出，做好项目管理经验和教训总结，为公司的发展做出更大贡献。