3月12日，中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会，总结分析2月份生产经营情况，安排部署下一步工作。中铝山西新材料党委副书记、山西铝业总经理张智，山西铝业副总经理李安平，财务总监尹红卫，各单位、部室主要负责人参加了会议。

张智指出，要紧盯生产经营目标任务，结合实际，全面统筹谋划，细化目标任务分解，紧抓经营业绩、利润率、风险管理等关键指标，针对性制定措施，实现提质增效；要做好经营目标和任务清单管理，严格经营、业绩、管理等各项指标挂钩考核，做到人人肩上有指标，严格兑现考核奖罚。

针对下一步重点工作，张智强调，要做到“三强化”。一是要强化措施。严格生产经营、管理改革、市场开拓等方面管理，注重措施的针对性和有效性，做好落实；二是要强化责任。各级领导干部要提高政治站位，进一步增强责任意识，杜绝敷衍了事思想；三是要强化执行力。深思熟虑做好工作安排，强化基层单位干部员工执行力，以周保月、以月保季、以季保年，确保任务目标实现。

与此同时，要做到“三重视”。一是要重视市场。及时根据市场环境和政策变化，做好产品业务调整，巩固原有市场，提升利润率，同时积极开发新产品，开拓新市场、开辟新领域；二是要重视服务。进一步提升服务意识、服务质量，从成本、费用等方面加强项目经济性核算，提升服务标准，增强服务美誉度和品牌影响力；三是要重视质量。要树立价值管理和价值创造理念，减少生产、服务、管理各流程环节的费用消耗，持续做好产品和服务，为促进企业转型发展创造良好条件，为全年各项任务目标的完成奠定良好基础。

李安平、尹红卫分别就分管工作提出具体要求。

会上，财务部、生产经营部分别分析了2月份公司生产经营和各单位任务目标完成情况，并提出下一步工作要求；黄河电器公司、山西中铝工服公司分别汇报了2月份生产经营情况。（李世栋 刘峰）