1月份,电解厂秉持“算着干、算着干”的成本控制理念,全流程、全要素加强成本控制,努力降低各项消化。
该厂将“保障安全,强化对标,提高质量,稳中求进”的工作思路践行在各项工作中。生产中积极采用创新对标方式,坚持全要素对标,每周对电解工区各项经济指标和技术条件进行综合研判,组织工区长进行相互观摩,从现场操作进行对比分析,查找差距。
持续做好“两抓两查严监管”工作,坚持安全规程和事故案例学习,查找工作不足,制定整改措施。成立“五标一控”管理模式推进组,加强计划检修,预知维修,降低设备故障率,提高工作效率。质量工作中以提供高质量铝水为目标,加强生产过程控制,严格执行公司质量内控标准,降低铝水中的杂质含量。
1月份该厂铝液产量同比增产133吨;直流电单耗同比降低36kwh/t;氟化铝单耗同比计划降低1kg/t;Al99.85以上铝同比提高5.51个百分点;阳极毛耗环比降低2.73kg/t,铝液产量再创新高。