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蓝冠测速官网客服_东兴铝业公司召开3月份安全生产运行调度会

3月28日下午,公司召开3月份安全生产运行调度会。会议全面总结分析了公司3月份生产经营情况,安排部署了4月份生产经营重点工作。

公司董事长、党委书记文义博以视频的方式出席会议并讲话。公司领导王平刚、王伟、王强、张虎平出席会议,副总经理张金锁主持会议。公司机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门(单位)负责人、兰州地区科级以上干部等在现场或通过视频参加会议。

会议指出,一季度公司营业收入、利润超额完成计划,产品效益大幅提升,圆满实现“开门红”。

会议总结剖析一季度生产经营成绩及存在的问题,对近期安全管理工作进行了安排部署。

会议指出,一是要慎终如始,提高站位,严守红线底线,深刻吸取近期发生的各类安全事故教训,认真做好对照反思,查缺补漏,尤其要重点围绕系列安全、危险作业,项目及检修交叉作业等方面,抓好风险管控各项工作,并确保各岗位人员稳定,保障生产安全顺行。二是要进一步提升好燃气及危险化学品的管理标准,责任到人,管控到位。三是要认真落实好集团公司关于疫情防控管控措施的工作要求,精准施策、做到疫情防控和生产经营工作“两手抓、两手硬”。

就四月份及二季度生产经营重点工作。会议要求,一是陇西分公司要进一步加快重点项目开工建设工作推进进度,确保月底实现项目开工建设。二是天成彩铝公司要尽快完成2300mm冷轧机项目热负荷试车及正常生产工作,改善经营状况。三是各项目组及高质量发展部要围绕项目的可研论证和实施方案,做到挂图作战、专业策划、严密论证。四是相关职能部室要提前策划做好成本管控工作,确保生产成本不反弹。五是行政部要针对信息管控提升、制度流程、管理人员精简、考核体系创新等工作,开展“变革思维,创新行动”大讨论,实现变革思维,创新突破。

会议强调,广大干部要登高望远,坚持做到经营思路系统性思考、安全稳定常态化保持、企业工作进度节点化推进、经营谋划目标化完成;要进一步加强作风建设工作,在日常工作中做到按照程序、遵守规范、勇于担当、踏实干事,并立足当前,着眼长远,做到居安思危,提高风险防范意识,围绕节点目标统筹协调推进各项工作全面实现。

会上,安全环保部、生产运行部通报了3月份工作,安排部署了4月份重点工作;行政部通报了2月份各单位绩效考评、重点事项推进情况。高质量发展部汇报了公司信息化、数字化发展现状及下一步工作思路和举措。