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蓝冠测速_贵州铝厂执行董事陈刚到保安分公司、技术服务公司慰问调研

在五一国际劳动节来临之际,贵州铝厂党委书记、执行董事、贵州分公司总经理陈刚先后来到保安分公司、技术服务公司,看望慰问一线干部员工,调研生产经营、项目建设情况,对相关工作提出要求。

29日上午,在保安分公司,陈刚在听取保安分公司负责人对今年1至4月份工作汇报后,对保安分公司工作给予了肯定。对下一步重点工作提出四点要求:一是贯彻落实贵州省十三次党代会精神。领导班子要带头学习,带头领会,要注重团结协作,不断增强公司凝聚力,把各项工作落实落细,取得成效。二是做好疫情防控工作。把安全放在首要位置,落实各项保障措施,确保安全和防疫工作万无一失。三是领导干部要担当作为。主动出击,拓展市场,提高职工收入,增强职工幸福感。要打造贵铝品牌,成为贵州省保安行业的一面旗帜、成为中铝集团分流安置员工工作的一个样板。四是要关心关爱职工。各级领导干部要下沉到一线,把职工当亲人,把职工的事当家事,走到位、想到位、慰问到位。关心关爱职工身体和生活,让职工深切地感受到温暖,增强公司的凝聚力和向心力。

29日下午,陈刚来到技术服务公司,详细了解渗滤液处理系统建设项目推进情况,询问是否按照倒排工期进行,能否在规定时间内完成,工作中遇到的困难。技术服务公司负责人和坝场运行维护人员汇报相关工作情况。陈刚强调,要加强安全监管,做好风险管控及隐患排查工作,保质保量修建,在规定的时间节点内完成。

在SBR反应池设备运行现场,陈刚查看设备运行情况。强调要守好安全关,切实履行安全责任,确保设备安全环保运行。要积极思考和推进渗滤液处理系统建设智能化、自动化建设,降低员工劳动强度,消除安全隐患,提高作业的可靠性。随着雨季来临,做好防洪防汛,达标排放。

在渗滤液处置班,技术服务公司负责人和班组负责人汇报了班组建设、五一期间值班值守安排等情况。陈刚指出,班组是企业生产经营工作的基本单元,要加强班组“小家”建设,积极探索班组管理新方法,激发员工工作积极性,提升班组凝聚力和活力,夯实企业的根基。