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云铝源鑫深化全要素对标工作小记_蓝冠代理

今年以来,全国疫情多点爆发,炭素市场环境震荡,给云铝源鑫带来了严重的冲击。面对严峻的形势,云铝源鑫干部员工紧扣“夯实基础,对标先进,创新引领,提升炭素产品竞争力”的年度工作主线,以“深化全要素对标,云铝要转变观念”思想大讨论为契机,推动“全要素对标”走深走实。锚定“指标目标”,剖析问题根源,深挖全工序全流程对标,建立三级对标体系,严肃考核机制,让“对标”提质,让“对标”增效。4月24日,云铝源鑫组织召开了“深化全要素对标”推进会,进一步明确了深化全要素对标指标目标,提出了全要素对标工作要求,制定了三项专项考核激励方案,来自各部门、中心负责人走上台“领指标、扛责任、表决心”,为全面推进全要素对标工作走深走实、取得实效注入强大保障力。会议达成以下共识:

深化全要素对标工作  要明确目标任务

为落实全要素对标工作责任,确保取得实效,云铝源鑫成立了全要素对标组织领导机构,设立5个工作小组,以索通云铝为标杆,对各项工作进行分工,明确工作职责,加快对标步伐,强化对标追标的紧迫感,认真落实分工序对标工作,对标查找差距,认真分析内部原因,确立了公司8项、部门14项、工序19项“三级”指标对标体系,形成了“公司、部门、工序”三级联动机制,制定具体行动措施,认真履责抓好落实,力争跑赢标杆,确保上半年“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务奠定基础。

深化全要素对标工作  要做好考核激励

云铝源鑫将绩效考核作为“深化全要素对标”强有力的“指挥棒”,促进指标快步提升。研究制定了提高阳极焙烧块外观合格率等三个专项激励考核方案,公司工会研究出台了年度劳动竞赛、“三比一降”班组专项竞赛等激励方案,实施日跟踪、周核算、月累计考核兑现的方式,充分调动广大干部员工的积极性和责任心。把“指标目标”与领导干部的“位子帽子”相结合,让干部“能上能下”;把“指标目标”与员工“月度绩效”相结合,让员工收入“能增能减”;把“指标目标”与全员的“执行效果”相结合,真正体现“奖得让人心动,罚得让人心痛”。

深化全要素对标工作  要善于抓住关键“多想解决问题的办法,少找干不成事的借口”。一是关键在于转变观念,转变固有的老经验、老做法、固定的思维模式,凝聚广大干部员工奋斗意识,汇聚斗争精神,确保思想意识统一,行动步调一致。敢于创新求变、创新求强,不断摸索总结对标工作开展以来的成功经验、取得实效的具体做法,及时改进指标提升不明显或者无效的措施;二是关键在于抓好落实。一分部署,九分落实。各部门要对照各级指标、目标,压实各层级责任,制定清单,细化措施,挂图作战,对表落实,将对标指标穿透到各层级、各班组,明确任务、责任到人,做到“人人身上有指标,人人身上扛责任”。各部门负责人要按照认领的对标指标,扛起完成指标的大任,不等不靠不要,增强完成指标的必胜决心,带领全体干部员工奋力完成全年目标任务。(龚明福)