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文山州委书记陈明一行到云铝文山调研_蓝冠测速官网客服

2月17日,文山州委书记陈明,州委副书记、州长张秀兰一行到云铝文山调研。中铝股份总裁助理,云铝股份党委书记、董事长张正基,云铝股份党委副书记、总裁丁吉林,文山市委副书记、市长杜跃辉及相关领导陪同调研。 陈明一行实地查看了铝灰资源化处理项目、氧化铝大仓和水电铝生产车间,随后到电解集控中心一同观看了马塘工业园区宣传片及公司宣传片。丁吉林就50万吨电解铝项目生产工艺及运行情况等方面进行了详细介绍;云铝文山党委副书记、总经理郝红杰就铝灰资源化项目运行、发展规划进行了汇报。 听取汇报后,陈明对云铝文山近年来取得的成绩和未来规划给予了充分肯定。他指出,云铝文山要坚持绿色优先发展战略,优化产业结构,完善全产业链布局,切实推动企业高质量发展,为文山州打造“中国绿色铝谷”作出积极贡献。(刘毅翔) 编辑:别小滢

张波入选2020年中国民营经济十大新闻人物 山东省唯一入选_蓝冠注册线路

近日,由全国工商联机关报《中华工商时报》主办的2020年度中国民营经济十大新闻事件、2020年度中国民营经济十大新闻人物活动评选结果揭晓。山东魏桥创业集团有限公司董事长张波入选十大新闻人物,位列第5位,是山东省唯一一位入选的民营企业家。 据悉,2020年张波带领魏桥创业集团实现年营业收入2970亿元,同比增长6.07%;利税实现226.7亿元,同比增长46.3%。高端产品、高附加值,成为魏桥创业的最大盈利点。1999年进入集团以来,张波直接推动了魏桥纺织的成功上市,参与领导了铝电板块的崛起。近年来,张波带领魏桥创业集团加快轻量化基地建设,打造中国最大的全流程汽车轻量化研发制造基地和世界领先的铝制轻量化材料研发中心,使魏桥创业一举成为中国最大的实体企业之一。近年来,滨州市围绕推动民营经济高质量发展、促进民营经济人士健康成长,出台了《弘扬企业家精神建设高素质企业家队伍的意见》《关于持续深入优化营商环境的实施意见》等政策措施,召开企业家大会、设立优秀企业旗帜广场、举办“滨州企业日”等活动,打造“滨周到”政务服务品牌,搭建“e盏茶事”“助企驿站”平台,“尊重企业家、厚待投资者、服务纳税人”的氛围日益浓厚,一系列直达企业、直抵人心的政务服务和体制机制创新政策,使各类市场主体的发展信心和活力持续增强,企业得以“茁壮成长”。“十四五”时期,滨州市将锚定“七个走在前列、八个全面开创、九个坚定不移”目标任务,打造一流营商环境,在全社会营造“亲商爱商、重商护商”的氛围,充分激发各类市场主体活力,争相办好一流企业。

抚顺铝业召开2021年度财务工作会议_蓝冠登录下载

日前,公司召开2021年度财务工作会。会议由财务总监张克宁主持。财务部、营销部、安环保障部、综合管理部相关人员参会。 会上,财务部负责人了传达了公司三届四次职代会报告精神,针对十个方面的重点工作,结合各部门实际,特别是财务工作提出了具体的意见建议及要求。 张克宁在会上做“群策群力、迎难而上,奋力助推公司整体扭亏脱困”专题报告,报告回顾了公司2020年财务工作以生存优先、实干为要,以客户为中心、以奋斗者为本、以市场化评价下的进步为己任,积极实施“找差距、提能力、控风险、创价值”,助力公司在异常严峻的市场形势下稳健运行所取得来之不易的成绩。 针对2021年财务工作,他要求,一是要进一步夯实会计核算的基础工作;二是要加强财务管理;三是要提高业财融合深度。 2021年公司财务工作的思路是:要认真落实中铝集团、战略单元管控新模式、新任务、新要求和公司职代会精神,树立新思维、融入新格局,以党建引领为保障,聚焦价值创造、深化精益管控、统筹全要素对标、全面风险管控,超越自我,追求卓越。 主要任务是:围绕公司整体扭亏脱困一个中心,助力新线炭素达效、老线炭素改造实现一流、闲置无效资产盘活三大目标,促进打造中铝高品质阳极生产和出口基地,做好区域性资源和销售优势的加法、做好人员优化和管理精简的减法、做好再生资源贸易的乘法和做好闲置无效资产处置的除法这四则运算。切实提升全要素对标能力,全力提升公司竞争力;切实提升业财融合能力,夯实公司精益管理水平;切实提升价值创造能力,力促公司价值最大化;切实提升风险防范能力,确保公司稳健运行;切实提升抓实党建能力,为各项工作保驾护航五项能力。 会议强调,要紧紧围绕公司扭亏脱困整体目标,以钉钉子精神为公司扭亏脱困、争创一流做好保障、贡献力量。

云铝文山铝业氧化铝生产叶滤滤饼回收利用率创历史新高_蓝冠测速官网客服

人勤春早,物阜谷丰。在新的一年里,公司认真贯彻落实云铝股份2021年工作会精神,早安排,严部署,开足马力忙生产,全力冲刺优指标,加大技术攻关力度,解决‘卡脖子’问题”。1月,氧化铝产量及重要经济指标均完成计划值,氧化铝产量完成计划的101.6%,氧化铝一级品合格率环比优化0.28%,分解率环比优化0.68%。其中,叶滤滤饼回收率达到96.88%,创下公司投产以来最好水平。 紧盯痛点,深入查找“病因”。为进一步找准、找实一直困扰着氧化铝生产灰耗高的“病因”,公司成立了技术攻关小组。通过现场蹲守、查阅资料、集中讨论等多种方式,经与往年数据进行对比,终于找到了“病因”——叶滤滤饼回收率低。在找准“病因”的基础上,攻关组成员把叶滤系统的工艺流程、设备参数、故障处理情况等从“横向到边,纵向到底”的“地毯式”排查。通过大量数据的总结、归纳,最终找到了“滤板、滤布使用周期短,滤液槽易堵塞和滤板与滤布之间易夹泥”的问题。 对症下药,着力清除“病灶”。为了解决存在的问题,攻关组成员制定了“两步走”的解决措施,第一步是将氧化铝生产中的各类隔膜压滤机岗位上的“老师傅”纳入攻关组成员,凭借他们多年的生产实践经验提出整改意见;第二步是由技术人员带队到其他同行业进行“取经”,最终整合“两步走”的意见措施,以“边整改、边研究、边总结”的思路,针对压滤机存在的“病因”对症下药,讨论研究明确了“诊疗思路”,制定出了“治病强身”的“药方”。通过两周的无数次现场“试验、整改、再试验”,终于彻底解决了问题。 创新助力,维护“肌体”健康。虽然隔膜压滤机的各项运行问题已经解决,叶滤滤饼回收率也得到了大幅度升高,但是既定的目标依然没有达到。攻关组成员认识到靠传统的方式将无法完成目标,必须大胆创新。攻关组成员提出了“整合资源,提高设备运转率”的思路,将“闲置”的压滤机并入叶滤滤饼液固分离的流程中。“不同的工艺流程、不同的设备性能如何并入一起使用”成了摆在攻关组成员面前的难题。攻关组成员抱着“只有想不到,没有做不到”的心态,继续开启艰难的攻关之路。设备性能不一致,那就找设备厂家咨询;流程改造费用高,那就到现场梳理每一根管道;为了设计出最优的流程方案,攻关团队采用“白天下现场、晚上整理资料”的“白+黑”模式。最终将两台压滤机改造成了一套滤饼液固分离系统,彻底解决了叶滤滤饼回收率低的问题。

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蓝冠招商主管_中国船级社专家来到中铝青海分公司开展能源管理体系审核

3月10日,中国船级社质量认证公司能源管理体系审核组来公司开展体系审核,并在装备能源部会议室召开首次会议。公司副总经理尤祥胜出席会议。 会上,审核组组长吕宝中对本次能源管理体系审核的目的和要求作了说明。本次能源管理体系监督审核将利用3天时间对公司一年来的能源管理工作开展情况和相关专项工作实施效果进行监督审核,协助公司完善能源管理工作。 尤祥胜在讲话中对专家组一行的到来表示欢迎。他说,中国铝业青海分公司自建立能源管理体系以来,严格按照能源管理体系要求及使用指南,遵循“遵守法律,合理用能;节能降耗,绿色生产;持续改进,绿色制造”的能源方针,2020年4月通过了中国船级社质量认证。此次监督审核是对公司能源管理工作的又一次体检,各单位在审核期间要全力配合审核组工作,促进能源管理体系运行工作再上新台阶。

蓝冠总代理_山东省商务厅调研组来魏桥创业集团参观调研

3月10日,省商务厅开发区处副处长满其伟一行,在滨州市商务局副局长张丽江及相关部门负责同志的陪同下,来魏桥创业集团参观调研。集团公司副总经理黄平义陪同调研组参观了魏桥纺织绿色智能化三厂和魏桥轻量化基地。 魏桥纺织绿色智能化三厂全部采用世界一流生产设备,整体技术达到国际先进水平。参观过程中,黄平义向调研组介绍了从原棉到纺纱、织布全流程高度智能化、自动化、数字化的纺织生产线。魏桥轻量化基地是省重点项目,是我集团着力打造的国内最先进、全流程的轻量化研发、试验、制造基地。调研组听取了轻量化基地的整体介绍,观看了轻量化结构件产品展示,了解了项目利用国际顶尖制备工艺开展研发攻关的情况,以及轻量化产品应用领域和市场前景等情况。 调研组对我集团大力实施创新驱动战略,不断加大科技投资力度,全力打造创新魏桥、科技魏桥、智造魏桥的做法给予了充分肯定。希望我集团以新发展理念为引领,持续向科技要动力、靠创新促发展,加快推动企业实现更高质量发展。