蓝冠代理平台

蓝冠代理平台

标签目录:蓝冠周期分红

蓝冠总代平台_广西华昇新材料达产达标达效案例实践

广西华昇200万吨氧化铝项目2016年底启动,2020年9月建成投产。在集团和中铝股份的正确领导下,在总部和本部各部门的指导支持下,广西华昇认真学习借鉴兄弟单位的成功经验,集成创新相关行业的先进管理模式,几任班子接续努力,坚定实施成本领先战略,坚持价值创造、开展全要素对标,项目建设投资节约12%,实现投产即盈利。2021年生产氧化铝218万吨,完全成本比可研降低200元/吨,实现利润13.7亿元,净资产收益率52.6%,各项指标均优于设计,全员劳动生产率3369吨/人,实现达产达标达效。 牢记责任使命,坚持自主管理,高效高质完成基建向生产过渡。一是始终肩负集团“两海”战略崇高使命,坚持“标准化、生态化、智能化”建设要求,牢记“抓实全要素先进性、塑造一流企业新境界”殷切期望,落实外部条件,做实决策程序,抓实施工环节。二是认真贯彻集团、股份要求,坚持自主管理,加强设计优化、投资控制、安全质量管理和工程推进。通过合理划分标段、约定风险包干、依法合规招标、合同签订谈判、严审变更签证、精准工程结算等措施,节约投资概算7.3亿元;落实施工质量保障措施,项目合格率100%、优良率88%;推行安全管理“六个一”,开展“两抓两查”“安全卫士”,实现安全环保目标;克服台风、疫情等影响,如期完成建设。三是精心编制试车方案,科学组织试生产,及时解决生产瓶颈,加强费用管控,迅速达到成本目标并好于预期;高效完成工程交工验收、临时设施拆除、厂区内外绿化等13项收尾工作,实现由基建到生产的平稳快速过渡。 奋力开展全要素对标,深入推进价值管理,实现成本竞争力有效提升。一是以提升成本竞争力为目标,(下转第二版)瞄准行业先进,开展全要素对标和自我对标、自我创标,按5个环节、6个维度,确立92项对标指标,突出矿石、财务、营销等费用控制,全力抓好生产运行、产品质量、购销价格、设备维检管理。2021年完全成本按年初预算条件低于1600元/吨,成本竞争力位居行业前列;持续保持砂状氧化铝一级品率100%,替代部分美铝产品。二是以“实现自由现金流最大化”为目标,强化市场配置要素资源的决定性作用,打造从生产、设备到营销、科技的全流程价值创造管理体系。2021年实现自由现金流15.2亿元,超出目标5.3亿元;营销、财务、政策争取等创效1.4亿元。 大力改革创新,奋力破解技术难题和提效难关。一是机构优化扁平。推行“大综合、大监督、大安全”运营管理和“大生产、大检修、大集控”“运检分离”生产管控模式,创新运行3+3+1管理机构,形成精简高效的员工队伍,较定员降低22.6%。二是主动开展技术攻关。在股份生产和科技部门大力帮助下,通过矿石溶出率攻关,氧化铝相对溶出率达97%;通过系统有机物攻关,稳定草酸盐控制,析出率达60%;通过压滤机产能攻关,单台压滤机产能提升4吨/小时;通过溶出系统工艺操作及检修清理质量攻关,管道化检修周期由传统60天延长至100天。三是打造氧化铝“三化一提升”管理模式。以生产及设备运维组织为保障,以安全操作标准化实现精准管理,以过程控制数字化实现精细操控,以生产管控智能化实现精益生产,通过对全流程相关数据的自动采集、统计、分析,判断生产运维管控过程中的波动及问题,不断优化或制定新的标准,再到标准化操作、数字化分析、智能化管控的梯级递进,实现高质量、高效率、低消耗、低成本的管理目标。四是开展智能工厂建设。强力推进自动化、智能化,实现生产数据自动汇总、统计、分析,管理效率提高30%,实现检斤、上煤等无人化;减轻质检化验条码编写工作量,每天节约280个工时;通过设备点巡检、缺陷上报电子化、电子工作票,每人每天减少设备管理2工时;通过OA、档案管理等信息化系统,文书工作量减少80%;实现“葡萄图”信息化,班组覆盖率100%。 提升保障监督质量,形成党建引领、党委领导、班子合力、监督有效的良好工作体系。夯实党建基础,100%实现党支部标准化建设。大力整改集团巡视反馈问题,完成率95.8%。开展党史学习教育,“永远跟党走”及争创一流的信念更加坚定。领导班子团结一致,带领员工创新求强、打造标杆,总结提炼出“追求卓越,争创一流”特色精神。坚持全心全意依靠职工办企业宗旨,为员工办实事378项,为员工送温暖、为基层减负、关爱青工成长。强化党建与业务工作双向融合,创新方法载体,为达产达标达效提供坚强保障。 

2022年5月2日国内现货市场铝价汇总_蓝冠测速官网客服

日期 上海现货 上海期货 南海有色 广东南储 中铝报价 LME电子盘 04-29 20810 20900 21150 20870 20810 3013 04-28 20840 20925 21200 20910 20850 3040 04-27 20720 20750 21120 20830 20730 3116 04-26 20730 20720 21180 20850 20740 3080 04-25 20940 20715 21330 21080 20950 3082 04-22 21790 21905 22190 21940 21800 3244.5 04-21 21820 21770 22190 21960 21830 3302.5 04-20 21740 21790 22110 21860 21750 3263 04-19 22020 21920 22380 22140 22030 3252 04-18 21840 21840 22190 21940 21800 04-15 21720 21820 22120 21870 21730 04-14 21450 21430 21820 21540 21460 3299 04-13 21050 21290 21450 21110 21060 3257 04-12 20840 21060 21200 20880 20850 3274 (注:上海现货、南海有色、广东南储、均为当天均价、中铝为华东地区价格,上海期货价为当月合约收盘,LME为三月合约收盘价)

蓝冠测速_包铝集团举行三级经营业务单元市场化承包经营项目签约仪式

4月28日,包铝集团举行两公司一中心所属三级经营业务单元市场化承包经营项目签约仪式。来自职能管理人员代表、各基层单位职工代表、签约人等24人,参加了后勤服务中心经济安保部升降杆转门维修项目、建安公司运行维检部电厂维检项目及科开公司纯净水事业部纯净水项目的承包经营签约仪式。 2022年是包铝集团扎实开展市场化改革、构建新型现代化服务体系新模式的起步之年。集团公司坚持谋划一个项目、培育一个团队、量身打造一种机制、形成一个新利润增长点。此次三个承包经营项目的落实落地,将会形成“头雁效应”,进一步激发基层业务单元的活力。集团公司要求各单位要跟踪落实好承包经营项目的动态评估、监督考核,保证实施一个成功一个,毫不动摇地完成下达的各项任务指标。 据了解,下一步包铝集团将坚持市场化运营的理念、方法和标准,采取因地制宜、分步实施、小步快跑的方式,深入推动市场化改革实施工作落实。(尹亚平/文 吴琼/图)

焦作万方2021年年度董事会经营评述_蓝冠代理

焦作万方(000612)2021年年度董事会经营评述内容如下: 一、报告期内公司所处的行业情况 公司所处有色金属冶炼及压延加工行业,主营业务为铝冶炼及加工。铝是国民经济中重要的基础原材料,中国作为铝工业大国,产量和消费量连续多年位居世界第一。铝产品广泛应用于交通、建筑、电力、机械制造、航空航天、电子电器、包装、光伏产业、新能源等行业。近年,随着我国经济向高质量发展阶段转变,铝行业的供给侧结构性改革已见成效,严控电解铝新增产能,淘汰落后产能,不断优化铝产业布局,对铝行业健康发展起到积极作用。2021年度,随着海外经济的逐步修复,建筑地产、交通运输及相关制造业需求复苏,铝产品消费市场持续恢复,但同时受全球经济波动、能源结构调整等因素的影响,产能恢复相对较慢,机会与压力并存。国内,随着“碳达峰、碳中和”战略的进一步推进,以及电解铝企业电价政策相关规定的陆续出台,对铝行业发展带来重大而深远的影响。 二、报告期内公司从事的主要业务 (一)主要业务、主要产品、经营模式报告期内,公司生产经营模式、主营业务和产品结构未发生重大变化。公司已建立了较为完善的煤–电–铝及铝加工一体化的运营模式。主营业务为铝冶炼及加工。主要产品电解铝液、铝锭及铝合金制品广泛应用于建筑(房地产基建等)、交通运输(汽车轻量及电动化等)、电子电力(光伏风电清洁能源等)、包装(电子及日用消费品等)等多个领域。(二)主要的业绩驱动因素公司产品的上游成本端主要由氧化铝、煤炭(热力发电)及预焙阳极(碳素)构成。公司主要通过自有热电厂供电,主要原辅材料通过当地采购以及投资相关产业链公司等方式,确保原材料长期稳定供应。公司年电解铝产能42万吨,是河南省百强企业和河南省电解铝骨干企业、中国有色金属工业协会会员单位、河南省有色金属行业协会副会长单位,是国内首先产业化采用大型预焙电解槽技术的电解铝厂,开启了我国大型预焙槽全面应用的时代。同时,公司重视节能降耗工作,坚持走绿色发展之路,近年来加大环保投入,率先实施环保超低排放改造,大幅降低污染物排放总量,环保治理水平处于同行前列。 三、核心竞争力分析 公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面:(一)地域优势河南省地处中原,拥有完整的铝产业链,是传统铝加工大省。公司地处焦作市,毗邻山西,在煤炭、氧化铝、预焙阳极等原材料采购端,具备相对地理优势。公司周边拥有数家下游铝加工企业,公司铝液产品采取就近销售策略,客户群体稳定、销售成本较低。(二)坚持煤–电–铝一体化经营公司坚持煤–电–铝一体化经营的战略方针,拥有配套的自备电厂,持有焦作煤业集团赵固(新乡)能源有限公司30%股权、焦作万都实业有限公司45%的股权,以防范煤炭及预焙阳极价格波动,有效对冲发电成本及预焙阳极的使用成本。(三)股权多元化投资公司持有中国稀有稀土股份有限公司11.73%的股权。中国稀土主要从事稀有稀土金属矿产资源开发、冶炼分离、深加工和贸易业务。2021年12月,国家成立中国稀土集团有限公司,同意中国铝业(601600)集团有限公司(以下简称“中铝集团”)、中国五矿集团有限公司、赣州市人民政府等进行相关稀土资产的战略性重组。根据五矿稀土(000831)股份有限公司2021年12月23日《关于实际控制人拟参与战略性重组的进展公告》,中铝集团持有的中国稀土的股权整体划入该新公司。稀土作为国家宝贵的战略资源,行业未来发展空间广阔,战略意义重大。截至目前,公司尚未接到相关具体通知,公司将密切关注后续发展,并及时履行信息披露义务。(四)优于行业标准排放限值的环保标准公司贯彻“安全环保稳定是企业最大效益”的安环管理理念,深化源头治理,深入落实双重预防体系建设,强化实施清洁生产、绿色生产,不断提升企业的环境治理水平。报告期内,公司被环保部评定为“重污染天气绩效分级B类企业”;在河南省企事业单位环保信用信息管理系统中获得诚信单位称号,为公司稳定发展提供了重要保障。(五)优秀的管理团队和先进的管理理念公司管理团队具备先进的管理理念和清晰的管理思路,在战略发展、生产经营、财务管理、公司治理等方面具有专业能力和较为丰富的经验。此外,公司还通过优化和完善业绩考核及激励机制,进一步释放经营管理活力,提升管理效率。 四、主营业务分析 1、概述报告期内,公司贯彻落实新发展理念,以建设共享型企业为目标,坚持“经营规范化、管理高效化、利润最大化”原则,围绕年度生产经营目标,贯彻落实疫情防控政策,内抓管理,外抓机遇,积极落实国家环保政策,完成了年度工作目标。报告期内,公司业务类型、利润构成未发生重大变化。2021年度公司实现营业收入491,791万元,实现利润总额46,143万元,归属于上市公司所有者的净利润39,662万元。主要原因一是2021年7月公司遭受洪灾,被迫停产。公司灾后复产过程中投入较大;二是报告期内,第三季度开始大宗原材料价格上涨,生产成本有所增加。2021年度,公司开展的主要工作如下:(一)坚持“职工至上、生命至上”的原则,科学有效开展疫情常态化防控,确保厂区安全、人员安全,保障生产经营等各项工作正常有序进行。(二)持续加强内部管理,加强机组运行管理,提高运行性能;加强市场研判、强化工艺管理,降低洪灾影响;优化资金管理,降低财务费用;优化内控体系,将运营监管纳入管理常态,保证各项工作的高效规范。(三)持续深化管理改革,激发公司活力。推进人员组织的继续优化,强化考评机制,进一步提高劳效,市场化改革成果进一步显现。(四)深化安环治理,落实双重预防体系建设,保障公司安全稳定生产;环保设施稳定运行,污染物全天候达标排放,全年无重大、一般环境事故发生,未发生影响企业征信的环保处罚事件。(五)众志成城抗洪抢险,全体干部职工同舟共济,不畏艰险,复工复产如期完成。 五、公司未来发展的展望 (一)行业格局和趋势行业竞争格局和发展趋势详见本节之“一、报告期内公司所处的行业情况”部分。(二)公司发展战略未来,公司将继续深耕主业,通过产业升级、业务转型和资产整合等措施,努力提高公司的发展质量和经营效益,提升整体竞争能力,实现企业的持续、健康发展。1、持续优化煤–电–铝–铝加工一体化经营策略,提质延链,提高公司综合竞争力。2、继续践行“以利润为中心、以市场为导向、以企业可持续发展为主线”的经营策略,推进公司管理改革向纵深发展,激发内生动力,释放改革活力,通过共创共赢共享,确保经营成果取得新的突破。3、持续提升企业内部管理水平,勇于进取、敢于创新、积极探索。4、完善业绩考核激励机制,努力实现经营目标与员工收入双丰收,打造共享型企业文化。5、进一步开拓市场,稳定产品质量,建立市场优势地位;围绕铝产业链上下游,积极培育新利润增长点。6、加强公司日常经营管理精细化程度,提升公司抗风险能力。(三)经营计划2022年度,随着“双碳”政策和能耗双控的持续深化,有色行业将面临更多挑战。为全面完成董事会下达的年度经营目标,公司将重点做好以下几方面的工作:1、积极应对能耗双控和电价政策变化,坚定发展信心,主动作为,力争把各项工作抓实、抓好。2、聚焦利润,强本固基,不断提升管理水平。守住安全底线;强化电厂机组运行管理,降低消耗;加强管理和创新,尽快恢复电解主要经济技术指标;加强市场研判,提升营销收益;强化沟通协调,保障资金安全。3、深入推进管理改革,实现高质量可持续发展。继续完善考核分配办法,突出以市场为导向,以利润为中心的理念;推进公司事业部制改革工作,继续扩大合金市场化成果。4、深入推进内控体系建设,规避经营风险。加强运营监管,整改薄弱环节。5、强化干部队伍建设,保障管理活力,充分调动创新性、能动性,最终落实到执行力。(四)可能面对的风险1、政策风险2020年2月28日,工业和信息化部制定了《铝行业规范条件》,对铝行业在转型升级、技术进步和节能环保等各方面提出了要求。鼓励电解铝企业通过重组实现水电铝、煤电铝或铝电一体化发展;鼓励企业通过能源管理体系第三方认证、环境管理体系第三方认证和职业健康安全管理体系第三方认证;鼓励电解铝企业大修渣、铝灰渣等综合利用以及电解槽余热回收利用。此外,因为电解铝在生产过程中排放的废弃物含有一定的有害物质,国家和河南省政府对该行业的要求较高,因此,可能面临取缔不合规产能、行业差别性政策及环保准入、退出等政策性风险。对策:公司已获工业信息化部符合《铝行业规范条件》公示,公司铝电解生产技术和装备水平及生产指标,已根据政府的相关规定进行了改造完善,处于行业先进水平,风险较小。同时,公司建立了环境管理体系,符合ISO14001:2004及GB/T24001-2004标准的要求,获得了中国质量认证中心颁布的《环境管理体系认证证书》。公司始终牢固树立环保意识,高度重视环保工作,严格执行环保政策。2、行业及市场风险铝行业作为国民经济的基础产业,受宏观经济运行情况影响较大,经济发展的周期性特征和供求关系等因素将给公司产品销售带来一定的不确定性风险。原料采购方面,受国家宏观政策调控及市场供求关系的影响,煤炭、氧化铝、阳极炭素等大宗原辅料等价格的波动,直接影响公司铝产品的生产成本。产品销售方面,售价受期货市场波动影响较大,价格与长江现货价格挂钩。对策:公司将持续完善产业链,实现煤-电-铝及铝合金一体化产业链,提高综合抗风险能力;进一步加大新产品、新工艺的研发、推广和应用,推动公司产品向高精尖方向发展,提升管理水平,优化供电结构,降低用电成本。紧盯市场,做好原料、产品库存管理水平;拓宽原料采购渠道,签订年度合同,力争降低稳定供应原料风险和价格波动风险。3、环保风险随着国家新《环保法》《环境保护税法》以及《铝行业规范条件》相继实施,国家在生态文明建设、环境保护方面的要求更加严格,公司面临因增加环保投入导致成本增加的风险。随着党中央、国务院关于“碳中和”“碳达峰”的政策深入推进的相关要求,将为行业及公司未来发展带来机遇的同时也带来不小的挑战。对策:公司注重环保工作,强化实施清洁生产、绿色生产,不断提升企业的环境保护水平。近年来,公司根据国家相关环保政策要求,已在严格落实国家环境保护各项政策措施的基础上,制定了优于国家、行业标准的环保控制指标,公司电解、燃煤电厂烟气排放严格执行超低排放要求,目前,公司主要排放物指标处于行业领先水平。“碳达峰”“碳中和”政策和能耗双控的持续深化,公司将持续关注与此相关的政策对行业的影响。4、全球新冠肺炎疫情蔓延、反复对经济冲击风险目前,全球新冠肺炎疫情蔓延、反复的情况不断发生,经济发展的不稳定性风险因素也在增加,将直接影响公司对大宗原材料的供应和产成品销售。对策:持续做好疫情常态化管控;加强市场研判,做好与供应商沟通工作,筹划重要物资价格锁定和仓储工作,提高应对市场突发状况的能力。本年度报告涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的业绩承诺,敬请投资者注意投资风险。

蓝冠测速地址_阜阳市硅基、磁性、铝基新材料产业链“双招双引”工作推进会召开

4月22日,阜阳市政协主席李志伟主持召开市硅基、磁性、铝基新材料产业链“双招双引”工作推进会。市政协副主席于伟,市政协秘书长郭景宏参加。 会议听取了市硅基、磁性、铝基新材料产业链专班近期工作情况汇报和相关企业发展情况介绍,讨论了产业链专班工作规则、产业链“双招双引”实施方案和年度工作计划等内容。 李志伟指出,新材料产业是战略性、基础性产业,也是高技术竞争的关键领域。大力推动新材料产业发展,既能补上工业“短板”、增强发展底气,更可通过基础产业创新寻找新动力,对打造制造强市意义重大。 李志伟强调,要充分认识发展新材料产业对我市实现制造业倍增的重要意义,切实将思想和行动统一到市委、市政府的工作部署上来,加快推进硅基、磁性、铝基等新材料产业链发展;要大力支持现有重点骨干企业做大做强,在企业新上项目时提效能、在企业横联纵延时给帮助、在企业日常生产经营中优环境,及时解决好企业发展中遇到的“急难愁盼”问题;要积极开展“双招双引”活动,紧盯行业和重点企业,跟踪大院大所及成果,关注先发地区和产业转移地区,开展亲情招商、以商招商;要重点在“知、懂、思、会”上下功夫,切实提升产业链“双招双引”工作能力,真正会办事、办成事,做内行人、行动派,为现代化美好阜阳建设添砖加瓦、增添光彩。

云铝文山铝业公司隔膜泵首次自主检修工作侧记_蓝冠线路

“这是我们第一次进行隔膜泵自主检修,我们要以问题为导向,锚定目标,精心准备,必须提前模拟好每一个步骤。” 装备能源中心经理韩海健说道。23:00,装备能源中心办公楼灯火通明,办公室10多名党员干部围坐在一起,激烈地讨论着明早隔膜泵检修事宜,虽然已经很晚,但是大家都神采奕奕,小时进度表、日计划表……厚厚的资料整齐地摆放在桌子上。 节支降耗善啃“硬骨头”隔膜泵是公司高压溶出系统最贵的进口设备,也是氧化铝生产系统的心脏,投用10年以来,隔膜泵的大修一直依赖厂家来进行技术指导,受制于厂家“档期”安排,且单次检修费用高达30万。装备能源中心提出了一个大胆想法,隔膜泵进行自主检修。未雨绸缪兵马未动,粮草先行凡事预则立。大家说干就干,装备能源中心成立了隔膜泵党员攻关小组,势必打破隔膜泵技术封锁的困境,啃下这块“硬骨头”。半年前就开始了所有准备工作,从最初的“旁观者”到后来的“参与者”,他们善于利用每一次小型检修的机会,攻关小组成员赵辉的笔记本上记满了每一次检修的心得和观察的数据。接到公司要求4月前必须完成隔膜泵的大检修任务,大家既激动又紧张,终于迎来了大展拳脚的机会。虽然前期进行了充足的准备,但因为是第一次尝试还是非常担忧,党员攻关小组提前两个月便开始了具体的准备工作,按照“分工明确、责任到人”的原则,编写检修计划进度方案、专业人员培训、备件准备等一切都在按计划进行。“不行,这个检修工器具开度不够,无法进行安装,必须重做”攻关小组长贾万东说道。因为前期检修都是厂家自带检修工具,工器具的制作成为自主检修是否成功的关键,距离计划检修时间仅有3天,但是自制的工具依然无法达到要求,整个攻关小组都十分着急。改革路上机遇和挑战并存,一遍遍测算,修改、打磨、焊接……在与相关方的通力合作下,最终提前一天准备好了所有工器具。为了确保安全、高效地完成本次任务,争取不吃“回锅肉”,检修班班长冉振兴对参与人员进行了安全技术交底工作,要求参与检修的人员必须将检修步骤熟记于心。隔膜泵进行自主检修,既能节约检修费用,自主灵活安排检修时间,又能打破隔膜泵技术封锁的困境,还能提高检修人员的技能水平,实现自主检修一次成功。 攻破技术封锁的“突围战”“作为设备技术管理员,碰见设备问题坚决不能绕道走”党员攻关小组组长贾万东说道。攻关小组在技术资料仅有一份纯英文版说明书的困境下,与组员共同打响了突破技术封锁的“突围战”、撬开难题壁垒的“攻坚战”,自主设计了曲轴支架的焊接、检修平台的搭建架。3月16日8:00,随着隔膜泵中的油缓慢流出,终于开始了隔膜泵的第一次自主检修。钳工检修组、检修一组、检修二组、电工组全部到位,有了前期的安排,大家都对自己的工作心中有数。他们在拆解螺丝、螺母时都很小心,生怕破坏原有的螺丝,活塞缸、隔仓板、侧板、十字销……一个个零件被标上号并整齐地摆放在规定区域内。因为没有技术资料,检修人员在拆到端轴承时,只能拿深度尺测量好轴承的定位尺寸,详细地记录下每一个数据方便后续安装。3月的文山,车间里有些闷热,每个检修工汗流浃背,但他们依然全神贯注地投入到检修任务中。16:00,检修人员汗如雨下,紧张而又忙碌,曲轴拆吊时遇到了难题,要在间隙不足3mm的空间把曲轴吊出,且不能让曲轴碰撞到泵体。经过多次模拟试验,最终决定由1人进行总指挥,4人各负责1台手拉葫芦操作起落,在此过程中得保证四个人都做到同时动作。为了让吊装顺利进行,所有人员将手机调成静音,时间一分一秒流失,大家依然配合默契度还是不够,一遍遍尝试,就这样大家在高度精神集中的状态下进行了3个小时,终于把曲轴安全无恙地吊出了机体。检修工从来不缺“铁肩膀”和“宽肩膀”,在自主检修道路上大家从不认输。在此次检修过程中,最困难的是安装时调节轴承定位尺寸,要在三台独立设备上寻找平衡点,最终实际配装精度需达0.01mm以内,如精度不高将会影响后期设备运行时振动过大、声音过大。每次调节轴承定位尺寸需耗费5小时,但总有一盘轴承在核对数据时定位尺寸依然相差1mm。如此反复操作了2次,10个小时过去了,但吊装工作依然没有进展。“没事的,我们从头看再找一下原因,只要肯用心,办法总比困难多。兄弟们加把劲,咱们再试一下”韩海健说道。听了这番话,大家甩了甩脸上的汗水继续工作。攻关小组成员赵辉立刻拿来笔记本,将前期记录的数据进行一一对比,又将轴承预装做了调整。突然,一声欢呼声响起,“精度达到了!”又经过5小时的调整,终于安装成功了。历时72小时的奋战,顺利完成了隔膜泵轴承自主检修任务,节约了30万的检修费用,可复制、可推广的自主维修方案,维修成本大幅降低,成为了公司降本增效“新利器”! 价值创造落在实处风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。2021年装备能源中心日计划检修共计24065项,主要设备台时产能取得了较大突破,总体对比历史平均值均有提升,其中Ⅰ组管道化、Ⅲ组管道化、Ⅳ组管道化、1-3#气化炉、1-3#焙烧炉、4#磨机等均达到历史最好水平。装备能源中心以“人人创造价值”为核心,让每一位员工成为节支降耗的主人,不仅将大型设备进行自主检修,还不断加大闲置材料设备的再利用,严控成本支出关。装备能源中心党支部将利用党工团三个载体开展“党建+绿色设备”支部品牌特色活动,围绕“七盯七抓”和“七个坚持”锚定目标抓实举措,紧盯双向融合,进一步推动降本增效工作落到实处、细处。自主将闲置的溶出1#A上煤皮带整条拆装至氢氧化铝包装仓内,用皮带代替叉车倒运氢氧化铝解决外购氢氧化铝入仓问题,每年产生效益102.6万元。燃气气化循环水两台闲置冷却塔拆装分解循环水设备再次利用,实现了循环上水稳定降低两度的目标。V组及VI组精液板式流程优化项目,系统优化后精液板式使用压力低至0.6MPa,从而延长板式使用寿命,使板式运行可靠性大幅提高,减少因板式检修造成系统液量通过困难可能导致管道化停车的生产隐患。 惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。如今国有企业改革进入深水区,企业要想适应市场大环境,获得更多效益必须深挖自身潜力,实现降本增效。未来,装备能源中心将以“修、齐、治、平”(修是修技能、归初心;齐为齐短板、补不足;治是治流程、建体系;平为平差异、同提升)的技能,实现“节能降耗、规范程序、共同提高”目标,助力公司完成年度目标任务打下坚实的基础。(张崇莎 李琼芳)

新疆众和2022年一季度预计净利3.7亿-3.9亿同比增加155%-169% 产品收入增长_蓝冠测速官网客服

4月11日,新疆众和(600888)发布2022年一季度业绩预告公告:公司预计2022年一季度实现归属于上市公司股东的净利润3.7亿元-3.9亿元,与上年同期相比增加2.25亿元-2.45亿元,同比增长155.44%-169.25%。 公告显示,业绩预告期间为2022年1月1日至2022年3月31日,公司预计2022年一季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.73亿元-3.93亿元,与上年同期相比增加2.39亿元-2.59亿元,同比增长179.11%-194.07%。 2022年一季度,公司产品下游市场需求旺盛,产品价格较去年同期有所上涨;同时,公司产业链完整,可在一定程度上有效对冲能源成本上涨的压力;公司抢抓市场机遇,加大市场开拓力度,挖潜增效,主要产品销售收入、销售毛利较去年同期均有所增长。 公司参股公司净利润增长,公司投资收益增加。 资料显示,新疆众和主要从事高纯铝、电子铝箔和电极箔等电子元器件原料的生产、销售,以及铝及铝制品(高性能铝合金产品)的生产、销售:高纯铝主要应用于电子铝箔、电子导针导线、高纯氧化铝粉、航空铝合金、靶材等电子、航空航天、集成电路等领域;电子铝箔主要用于电极箔生产,电极箔主要用于铝电解电容器的生产;高性能铝合金主要用于电子消费品、节能导线、汽车发动机、汽车装饰、建筑装饰等电子、电力、交通、建筑相关领域。

天风期货:欧盟“碳关税”对我国铝行业会带来什么影响?_蓝冠总代平台

欧盟通过了“碳关税”提案,中国是欧盟的第一大贸易伙伴,这对中国来说会带来哪些影响? 当地时间3月15日,在欧盟理事会的经济与金融事务委员会(ECOFIN)会议上,欧盟27国的财政部长通过了“碳关税”提案。欧盟“碳关税”又称“碳边境调节机制(CBAM)”,是全世界第一个正式酝酿的碳关税措施。 欧盟采取“名义”碳市场的形式,初期将在水泥、电力、化肥、钢铁和铝等5个行业核算产品生产过程的直接排放,不考虑间接排放,即生产过程中使用的燃料动力的碳排放数量。“碳关税”以2023-2025年为过渡期,在此期间,进口产品无需缴纳碳关税,但进口商需每季度提交包括当季进口产品总量、产品直接和间接碳排放量等信息在内的产品碳足迹报告。2026年开始正式实施“碳关税”政策,直至2035年期间将要求对进口产品的碳含量收费,并逐年提高碳排放费率,以使进口产品承担与欧盟本土产业相同的碳排放成本。“碳关税”本质上是为了防止“碳泄漏”,并帮助本地区处于高环境要求的企业提升产品竞争力。     中国是欧盟的第一大贸易伙伴,从对欧盟出口产品的行业构成来看,中国几乎完全不对欧盟出口水泥和电力产品,影响最大的是钢铁有色产品。2020年钢铁有色产品出口额213.8亿美元,占中国对欧盟出口的5%,一旦“碳关税”正式推行,以欧洲碳价与中国碳价的差值为计算方式征收碳关税,相关出口企业将增加出口成本,利润也会随之下滑。      铝行业 根据能源基金会与Sandbag、E3G的联合发布的《碳边境调节机制:进展与前瞻》研究分析报告,“碳关税”会导致中国向欧盟出口的铝成本增加约9%。在中国的有色金属行业中,铝行业碳达峰是重中之重。根据有色金属工业协会,2020年我国铝工业二氧化碳排放量约5.5亿吨,占有色金属行业的85%,以电解铝为例,其碳排放量4.2亿吨,是有色金属行业的主要排放来源。 火电铝vs.水电铝碳排放量 碳排放方式 火力发电吨铝碳排放量 水力发电吨铝碳排放量 发电环节 吨铝耗电量(kWh/t) 13,500 0 度电耗标煤量(kgce/kWh) 0.32 0 吨铝耗标煤量(tce/t) 4.32 0 吨标煤碳排放(t/tce) 2.66 0 吨铝碳排放 11.49吨 0吨 电解环节 电解环节阳极消耗(t) 1.4 1.4 阳极效应(t) 0.6 0.6 吨铝碳排放 2吨 2吨 吨电解铝生产排放合计 13.5吨 2吨 电解铝行业属于高碳排放行业,2005至2020年电解铝企业带来的碳排放量几乎翻番。生产一吨电解铝消耗13500度电,一吨火电铝二氧化碳排放量高达13.5吨,而水电铝仅需2吨。在碳中和制约下和十四五节能减排的背景下,电解铝碳排放势必会受到监管,以火电为主要能源的电解铝产能天花板或进一步受限,电解铝产业的能源结构将向更多使用水电等清洁能源的方向调整。 目前水电铝的报价以南储火电铝现货最近一月的均价上浮约500元/吨为准。由于吨火电铝碳排放量比吨水电铝多将约11.5吨,按照目前全国碳市场碳排放配额56元/吨的价格,故水电铝较火电铝价格上浮约500元/吨。 海外名在前列的大型铝企如俄铝、力拓、海德鲁等企业清洁能源占比均在70%以上,一些企业积极推动这一优势,寻求低碳铝相对于传统铝的溢价。 中国为全球电解铝第一大生产国,主导全球电解铝供给。2021 年全球电解铝产量为6734万吨,万吨,其中中国电解铝产量为3850万吨,占全球产量的 57%。自 2002年以来,全球电解铝增量基本来源于中国,近五年中国电解铝增量占全球增量比例更是超过 90%,主导全球电解铝供给。   目前中国原铝生产电力结构为火电88%、水电11%、核电1%,非清洁能源的火电比例显著过高,从地方政府考核、优惠电价取消以及碳排放市场化交易层面,均对火电铝的存量和新增产能构成明显压制,并对清洁能源产能加以鼓励。就铝制造领域而言,减碳的方法主要有以下几种:首先,推动电解铝用能结构调整,如推动清洁能源自备电厂的使用或将产能建立在清洁能源较为富余的地区,目前我国电解铝新增产能或存量置换正在向具备水电优势的大西南地区转移;其次,积极推动铝产品的回收利用,推动再生铝制品的使用;最后,与钢铁行业一样,严格限制产能也是一种方法,通过行政手段容易导致大宗商品价格剧烈波动。