2021年1月，汽车产销分别完成238.8万辆和250.3万辆，环比分别下降15.9%和11.6%，同比分别增长34.6%和29.5%。 本月产销同比呈现大幅增长的原因有两点，一是当前市场需求仍在恢复，二是由于2020年春节假期在1月，加之去年年初疫情影响，因此基数水平较低。从环比来看，生产环比降幅较快反映出汽车芯片供应不足影响到企业生产节奏。

2月6日，豫光集团在九楼会议室召开了2020年度总结表彰大会。会议上，豫光集团党委书记、董事长杨安国对公司2020年工作进行了深入总结回顾，对2021年主要工作进行了全面安排部署，并发表题为《全面构建新发展格局，为实现更高水平的高质量发展而努力奋斗》的讲话。党委副书记、总经理任文艺主持会议。党委副书记、副总经理张小国宣读了《河南豫光金铅集团有限责任公司关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》。 豫光集团公司领导杨安国、任文艺、张小国、李文利、苗红强、李革命、张安邦、李新战、王拥军及高管在主席台就座。 大会总结回顾了豫光集团2020年度统筹疫情防控和生产经营发展的非凡历程，表彰了一年来公司各个岗位上涌现出来的先进集体和先进个人，对2021年工作进行安排部署，动员和激励公司上下学习弘扬劳模精神，凝聚众志成城、团结奋进的强大正能量，持续巩固拓展疫情防控和生产经营发展成果，开创公司在“十四五”规划新征程上的高质量发展新篇章。 在热烈的掌声中，杨安国发表讲话。杨安国回顾了“十三五”和2020年发展成绩经验，为大家进一步坚定高质量发展的信心决心。他指出，“十三五”时期，公司实现了一系列具有标志性意义的突破，圆满完成了“十三五”时期各项预期目标，取得了决定性胜利，公司高质量发展迈出了坚实步伐。五年来，公司生产经营目标任务圆满完成，综合实力不断增强；重点项目顺利投产，发展动能加快集聚；深入开展管理创新，赢得了发展先机；贯彻新发展理念，绿色发展水平大幅提升；坚持创新引领，科技创新能力显著增强；信息化提档升级，实现高效融合发展；产业布局不断优化，产业协同发展优势更加凸显；职工收入稳步增长，职工获得感幸福感持续提升。 2020年以来，面对严峻复杂的国内外经济形势、艰巨繁重的生产经营发展任务,特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，豫光全体职工众志成城、克难攻坚，统筹推进、狠抓落实，在十分困难的形势下，基本完成了年初既定的各项目标任务，公司营业收入实现逆势增长。公司上下同心协力共克时艰，疫情防控和生产经营实现“两不误”。全力以赴攻坚克难，重点项目如期试产。坚守红线防范风险，安全生产保障有力。扎实推进管理创新，管理水平持续提升。持续强化创新引领，发展动能不断提升。坚持党建引领带动，发展活力持续增强。 杨安国指出，要聚焦目标任务，久久为功推进更高水平的高质量发展。面向“十四五”、开启新征程，公司要坚持按照“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”的战略布局和“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，周密安排部署，精心组织生产经营，持续推进技术创新、制度创新和管理创新，力争实现营收、利税五年倍增，为建设“百年豫光、千亿企业”、创建中国有色冶炼一流标杆企业提供保障。 杨安国强调，要扎实做好今年各项工作，奋发有为确保“十四五”开好局起好步。2021年是“十四五”规划开局之年。要按照公司制定的战略布局和工作思路，以效益提升为宗旨，以管理创新为动力，以全产业链协同发展为导向，始终坚持把效益效率放在各项工作的首位，坚持前瞻思维、系统观念，巩固拓展疫情防控和生产经营发展成果，把“一延伸、两提升、三落实、五深化”作为全年工作主线，全力构建新发展格局，确保“十四五”开好局，起好步。 杨安国强调，要全面加强从严治党，为今年工作和“十四五”发展提供坚强保证。要加强政治建设，加强基层组织建设，加强队伍建设，加强思想文化建设，加强作风建设，加强廉洁自律教育。 杨安国强调，面对新的起点、新的任务和新的挑战，公司全体职工要凝聚共识、勇担使命，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，干好每一天、走稳每一步，一步一个脚印，一年一个台阶，拼搏进取、扎实工作，以更加优异的成绩庆祝建党100周年，奋力开启“十四五”发展新征程，持之以恒为实现更高水平的高质量发展、全面建设百年豫光、千亿企业而努力奋斗！ 任文艺提出，公司各项目标任务已经明确。各单位要结合各自实际，认真抓好会议精神的学习领会和传达贯彻，切实将公司各项安排部署传达到基层、传达到一线、传达到每位职工，确保公司上下认识一致、步调一致、行动一致，凝聚起干事创业的强大合力，抓好各项工作的具体落实。 任文艺强调，落实总体要求，完成年度目标，要坚持做到四个方面。要提高政治站位。牢牢把握正确的政治方向，把对党、对国家、对公司的绝对忠诚落实到岗位职责上、落实到日常工作上、落实到具体行动上，确保公司发展始终沿着正确的政治方向前进。要明确目标任务。要牢牢抓住效益提升这一核心要务，坚持向管理要效益，向创新要效益，向产业链延伸要效益，不断提高造血能力，努力取得公司生产经营发展的更大效益。要提升能力本领。各级管理人员要有清醒的问题意识和急迫的能力提升意识，坚持问题导向，保持战略定力，从公司生产经营发展大局出发。要积极开展对比对标，比素质、比作风、比业绩、比创新，在各个方面争当先进。要强化作风建设。全体职工要传承和弘扬“艰苦奋斗、敢为人先、创新、担当、工匠”这五种精神，认真对待每一天，认真干好每件事，咬定目标、苦干实干，锲而不舍、久久为功。 会议上，先进单位代表和先进个人代表发言，表示一定继续努力，为公司高质量发展做出更大的贡献。在热烈而持续的掌声中，豫光集团劳动模范、先进单位代表、标兵等走到台前，接过证书和奖牌，接受表彰。 豫光集团受表彰人员、各单位代表等参加了会议。

2月8日，按照集团应对疫情工作领导小组办公室下发的《关于进一步做好常态化疫情防控工作的通知》和地方政府的要求，切实做好常态化疫情防控工作及安全环保工作，有效推进安全环保重点工作实施，为春节期间营造安全稳定的工作环境，西北铝职业健康安全环境委员会组织开展一季度综合大检查。公司领导班子成员李勇、张学平、张鸿弟、章伟、武大学，副总工程师李旺顺分别带队，委员会各成员单位负责人及专兼职安全员参加，分五个检查组，按照事先确定的8个方面重点内容进行全面、细致检查。 检查前，副总经理、安全总监张学平对检查的目的、意义等进行强调，一要重点检查各单位消防工作安排和部署情况。二是做好节日期间库房的看守或封存等相关工作。三是查验安全管控和应急措施落实情况，认真查找安全环保和现场管理工作中存在的问题。随后，各检查组分赴各单位开展检查。检查结束后，检查组对检查情况进行总结，向相关单位反馈发现存在的隐患和问题。 总结会上，党委书记、执行董事李勇强调，一是深加工锻造产品已列入公司新产品，对锻造生产现场要按照现代管理要求进一步加强现场管理；二是各单位现场物料要分类摆放整齐，从小处，从细节处抓起，对废旧物资进一步清理；三是春节期间加班生产的单位要强化应急值守，严格执行节日期间领导值班制度，坚守岗位，履职尽责，及时掌握安全生产动态；四是各单位要按照公司2021年第1次新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组专题工作会议的要求，做好疫情防控各项工作。

长江有色 最低 最高 均价 涨跌 15730 15770 15750 +170 南海有色 最低 最高 均价 涨跌 16010 16110 16060 +160 广东南储 最低 最高 均价 涨跌 15730 15790 15760 +130 上海期货、长江有色基差报-115，较前一交易日上涨85；长江有色、南海有色南北价差报310，较前一交易日下跌10；铝价指数报105.69，较前一交易日上涨1.11或涨幅1.06%。 上海期货 合约 收盘 涨跌 2103 15865 +190 2105 15780 +210 LME电子盘(02-08) 收盘 涨跌 $2028.5 +10.5 沪伦比报7.73，较前一交易日上涨0.78%；升贴水报-85，较前一交易日上涨15；

铝业是山东的重要产业，但长期以来研发能力弱、产业链条短、产品低端化、国际竞争力不强等问题，严重影响了山东铝业品牌的知名度和美誉度。 邹平市坚持以开放促转型，立足产业基础，瞄准“高端化、集群化、品牌化、绿色化”方向，把开放合作作为推动铝业转型、加快动能转换的重要抓手，在引进深加工企业、招引高端项目、打造园区平台、集聚创新资源等方面持续发力，成功建设“中国铝谷”大宗商品交易、科技研发、工业设计、金融服务等平台，加快打造魏桥铝深加工产业园、魏桥轻量化基地、中德轻量化产业园3大园区，世界高端铝业基地“核心区”逐步成势、快速崛起。2020年，邹平国家高端铝材高新技术产业化基地入选国家高新技术产业化基地，成为全国11家之一、山东省率先上榜的高新技术产业化基地。铝业以开放促转型做法入选全省18个对外开放典型案例，为滨州市。 全球招商，以开放重塑产业“价值链” 针对产业链条短、产品低端化、附加值不高等问题，邹平市以价值链为导向，对产业链进行全面重塑。对产业上游，加快绿色替代。再生铝能耗不足电解铝的5%，排放不及电解铝的3%，具有高性能、低能耗特点。邹平积极推动原铝向再生铝转变，引进全国的再生铝生产企业台湾新格集团，落地年产30万吨再生铝项目；签约总投资14.8亿元的中德宏顺循环科技合作项目，年拆解报废汽车10万辆，回收处理废铝50万吨；创新集团等再生铝项目顺利实施，125万吨产能即将释放。积极利用富余氧化铝资源开展铝基新材料招商，年产10万吨精细氧化铝项目一期投产，产品应用于电子、建筑、国防、军工等领域，塑造了新的产业链条。充分利用全球资源保障产业发展，魏桥创业成功开辟“铝业海上丝绸之路”，几内亚铝土矿、印尼氧化铝项目进展顺利。对产业下游，做大深加工板块。立足优质原铝资源优势，把招商目标锁定全国、全球铝业发达地区，积极引进铝终端、高端项目，推动初加工产品全部就地转化，在价值链上再造一个新魏桥。对末端固废，实施循环利用。与山东高速、省交通科学院合作，在世界上首次将拜耳法赤泥用于高速公路建设，每公里可消纳赤泥20—30万吨；与世界500强中国建材集团建设年消化135万吨脱硫石膏项目，打造了循环产业新增长点。 引企入园，以开放培育集群“生态圈” 邹平市聚力园区建设，做强开放平台，放大集群优势，抢占全国铝业领跑地位，重点打造了三大园区，叫响三张国家级“名片”：一是国家级铝精深加工特色产业示范区。利用原长星集团厂区“腾笼换鸟”建设的魏桥铝深加工产业园现已入驻上海、广东、福建等地高端项目25个，铝深加工能力突破115万吨。二是全国全流程汽车轻量化研发制造基地。依托魏桥创业集团闲置厂房打造的魏桥轻量化基地，已形成“铝原料—汽车用铝合金材料—汽车总成—废铝再利用”产业闭环。三是国家级邹平经济技术开发区。在滨州首批完成开发区体制改革，集中力量抓招商、抓产业，擦亮国家级开发区品牌，打造对外开放的桥头堡、高质量发展主阵地。目前，正加快建设全球首创的中德轻量化技术转移与产业示范小镇，充分发挥滨州保税物流中心开放平台作用加快升级综保区。同时，启动实施相关配套建设，为外来投资者提供全方位、高水平配套服务，形成吸引国际高端项目集聚区。 多方引智，以开放做强创新“源动力” 一方面，支持企业借智。邹平市100余家企业与高校院所建立产学研合作关系，成功落地2个院士工作站，魏桥创业集团与苏州大学成功合作研发7类高性能铝合金材料；西王集团与中科院金属所深度合作，主持和参加制定国家、行业标准28个；中国科学院大学、魏桥创业集团、中信信托三方签约，共建魏桥国科（滨州）研究院，掀开科技链、产业链、金融链融合发展新篇章。另一方面，强化政府平台聚智。搭建中国“铝谷”公共服务平台，助力科技创新和商业模式创新，先后落地建成3个中心，均为全省县级：上线、成立大宗商品交易中心、山东省铝业综合技术转化中心等。目前，百余家金融、设计、研发等企业和机构陆续入驻，同步建设资源共享、研发检测等8大平台，人才、政策、市场等8大资源库，打造辐射全国、面向世界的科创综合体。 资源共享，以开放塑造营商“首善区” 坚持资源大开放、要素全共享，营造区域最优、保障最强、服务最好的发展环境。一是筑巢引凤，共享发展空间。盘活闲置低效土地1000余亩，利用闲置土地吸引落地项目38个。坚持标准地改革、标准厂房建设、特色园区同步打造，实现土地高效利用。近年来，挂牌、出让标准地9宗近400亩，亩均税收位居滨州前列；启动标准厂房建设100万平方米以上，面积位居滨州第一。二是筑基固本，培强承载保障。实施“公改铁”，邹平货运铁路投用后每年可降低企业运输成本30—50亿元，并彻底解决扬尘、货车围城、城市治理等问题；全力配合实施小清河复航、乐安黄河大桥、济高高速等重大工程，构建水路、公路、、铁路立体化交通格局。坚持破产核销、基金支持、深化混改、产融服务多措并举，全方位优化金融环境。三是筑质提效，配套最优服务。按照国内、省内、群众满意的标准，深化流程再造，提升服务效率，实现工程建设项目“全程网办”、企业开办一日完成、蓝章容缺应容尽容，重大工程项目20个工作日完成本级审批。启动高铁片区、湖西片区、城市中轴线、新民片区、杨堤片区等重点片区开发，积极创建全国文明城市和国家卫生城市，全面解决邹周路、北外环、焦临路等城市环境顽疾，城市环境和招商吸引力全面提升。

春节期间，万基控股集团各生产车间机声隆隆，热气腾腾的生产场景为新春佳节增添了别样的火热气息。 “临近年关时，药用铝箔订单急剧增加。为了高质量完成客户的要求，我们的生产线24小时不停，确保春节期间企业正常发货。”洛阳万基铝加工有限公司（以下简称“万基铝加工公司”）铝箔车间主任张涛介绍说，万基铝加工公司作为国内专业的药品包装材料生产企业，长期为国内排名前5位的药用包装企业供应药用铝箔产品，是药用包装企业药用复合膜的重要供应商。药用铝箔将作为抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情的应急物资，疫情以来在市场供不应求。春节前，该企业安排专人开展水电气管道排查、安全生产检查、疫情防控检查等工作，提前准备了充足的生产原料，并多方协调解决了运输、配送问题，确保产品在第一时间发往抗疫前线，为打赢疫情防控阻击战贡献了万基力量。 春节期间，万基控股集团下属各子公司不停工不停产,鼓足干劲加快生产,全力以赴确保生产任务完成，累计9484.25万千瓦时，生产原铝1.03万吨、大板锭2800吨、金属钠360吨、加气块1.4万立方米。其中洛阳万基铝加工有限公司生产铝板带4000余吨、新能源汽车用电池箔300余吨、高端食品箔150余吨、高端烟箔140余吨、药用铝箔100余吨，超额完成计划任务。 与此同时，万基控股集团的市场开发和产品销售在春节长假期间保持正常运转，营销人员通过线上营销与线下销售相结合的模式，深耕国内外市场，基本实现产销平衡。其中万基控股集团石墨制品有限公司营销团队人心齐、信心足，斩获了多笔订单，春节期间向国内市场销售铝用石墨化阴极800余吨，向委内瑞拉出口冶金用炉头电极20余吨，为企业新一年的经营发展作贡献。（拓如印

2020 年，西南铝熔铸厂全年紧紧围绕方针目标，认真贯彻落实公司决策部署，不断提高设备管理水平和设备运行质量，团结一心战疫情，众志成城保运行，以“不向困难退半步、只向胜利添精彩”的斗争精神，全力确保生产顺利进行，较好完成了各项工作任务。 夯实基础 提质增效 熔铸厂贯彻“严、细、实、恒”的管理理念，对设备管理体系进行全面梳理。以问题为导向，以过程管控为抓手，对管理制度体系进行再优化和细化，出台、制定和修订《熔铸厂点巡检管理制度》《熔铸厂可燃气体和有毒气体检测报警器管理制度》等制度办法。通过组织整体带动个体、个体促进整体的方式方法提升工厂设备管理水平。以设备过程管控为抓手，用好工具和方法深入推进设备管理标准化、精准化，实现系统及流程间上下联动协同。 熔铸厂逐步探索了精益设备运行管理、精细控制成本的思路和方法。通过强化运行过程管控，加强设备精度管理，减少设备故障，保障连续生产。通过积极设备要素对标对表工作，持续不断对标历史最好及国内先进水平，采取和优化落实执行性好的措施，并通过系列指标验证检验举措是否有效，持续消除设备运行系统中的浪费、波动性、不灵活等三大损失，强化设备运维量化承包考核、以人均产量落实劳效吨绩效挂钩等的导向考核机制，稳定并提高了各设备机组运行综合保障服务水平。 该厂还通过重点设备的关键精度要素控制，进行精度技术指标细化落实，防微杜渐确保设备良好运行。对标内部历史最佳水平、行业先进，采取切实有效的精度改善措施实现既定目标。持续对均热炉均匀性测温、铸造机测量装置改善、提高速度及长度测量的准确性等工作。特别针对质量稳定问题的设备因素进行了改进，对喂丝机前端导向装置改进、喂丝传动交流和直流电机控制优化；对铸造机速度稳定等进行了摸查；强化IRMA、HD2000轴承等的运维保养工作，支持开展氩气替代氮气供气工艺优化，加强设备生产工艺质量等的关联互动，优化和落实设备关键要素、测量体系筛查整改机制，保障铸锭质量提升。 安全护航 保障有力 该厂把设备安全放在第一位，夯实安全基础管理，修订设备检维修管理安全制度，规范设备计划检修及临时检修（作业）流程管理及安全管理，逐项落实危险源辨识及对应安全措施，落实属地管理和直线管理责任。特别强化氩氯供气安全重点管控，落实应急演练等常态工作。落实深井铸造隐患整治，加强有限空间作业辩识管理及标牌完善等工作，重点完成了有限空间、深井铸造、起重机械、电气控制及设备联锁、流槽及堵流装置、高温作业区电缆防护等隐患排查，及时恢复缺失或改进不完善功能。积极疫情防控,联系消杀防护物资用品供应采购，加大厕所、澡堂等公共区域卫生环境的维修改善，并制定相关管理制度，强化落实管理措施，并持续做好常态化的疫情防范工作。 该厂高度重视环保及现场治理工作，加强产尘设备管理，及时开展自查，定期进行清理保养运维。在清洁生产实施中以现场地坪整改为突破点，强化烟尘收集整改优化、跑冒滴漏持续治理、清洁车等清洁设施投入使用、各类标识规范完善等的抓手作用，为整治一片规范一片打下基础，确保了现场管理工作收实效，保持现场干净整洁。 党建融入 持续推进 熔铸厂把党建工作全方位融入到设备管理工作中，牢固树立绝不让设备问题拖生产后腿的工作意识，由党员带头并发动职工群众持续动态掌握各机组设备的状况。坚持党建引领，做到党建领航。坚持精益管理，促进提质增效。全面落实各项管理要求，做好职工的宣贯工作，传递压力，凝聚动力，进一步强化有针对性的解决措施优化落实。通过目标引领、结果倒逼、机制保障，将精益管理思维内嵌在各项工作中，落到小组、落到班组，落细落小，以问题、目标、价值为导向，持续挖潜增效、提标降本、对标对表，持续提升和巩固成果，促进持续发展。 通过党建引领打通设备运行服务“最后一百米”，党组织的作用得到强化。推行“党支部＋党小组＋专业班组”的党建引领工作机制，推动党的组织和党的工作向车间班组小组最基层延伸。通过组织带动，以“两带两创”项目为舞台，着力解决影响生产的铸造故障及瓶颈问题，提高机组运行可靠性。 各党组织在保障设备高效运行的过程中，战斗堡垒作用得到充分体现并持续强化，同时将有效的方法推广到日常工作中，取得了实实在在的成效。通过组织带动、组织梳理、组织统筹，对照标准理出重点、短板和弱项，促进广大党员和职工积极主动发现问题并处理，在解决问题中倒逼转型和革新，树立起设备维护高标准，以高质量党建助力设备工作高质量推进。

2020年，受疫情影响，中州铝业新材料公司生产组织低效运行，待疫情有所缓解，迅速组织三台熟料窑高产模式，通过内部调整产品结构、深挖潜力降低消耗和费用成本，全年消耗指标优化实现降本1785.53万元。 强化意识降低碱耗。该公司在生产组织上，强化成本意识，树立“配料为主、指标为王、碱液浓度平衡是关键”的指导思想，将碳母浓度和配料相结合，统筹安排，合理调配，精准控制生料浆水分，最大限度提高原料磨台时产能，狠抓一次调配合格率，抓好料浆调配维护趋向的动态转变，为降低碱耗和系统稳定创造条件。配料车间多次组织职能人员开展自主作业为系统加碱，降低成本的同时，保持了系统碱液平衡。2020年，该公司碱耗同比降低3.7公斤/吨氧化铝，成本同比下降6.038元/吨氧化铝。 规范操作，降低烧成煤耗。该公司以稳窑况稳产高产为主线组织生产，通过规范熟料窑操作，推行机台长夜间值班制以及值班室全面负责制，强化异常指标分析，严控熟料产量和质量；克服生产组织模式调整、矿石品位不稳定等不利条件，强化质量管理，优化生产工艺，稳定设备工况，进一步提高和优化石灰炉产量和质量，降低烧成煤耗。开展 “降煤耗、提产能、提质量”劳动竞赛，进一步降低烧成煤耗奠定基础。2020年，烧成煤耗同比降低35.1公斤/吨氧化铝，成本同比下降21.8元/吨氧化铝。 多措并举降低电耗。该公司内部挖潜，根据生产实际，探索溶出磨“两磨一泵”最佳经济运行模式，生产系统停运部分泵浦、种分槽搅拌，摸排整个生产系统的变压器，对多套变压器系统因弹性生产部分设备呈现“大马拉小车”现象进行整改，停掉16台变压器，年节电13万元；对高白一线种分系统压产，相继停用5台37KW动力的种分槽，年节电72万元。综合车间实施28台高能耗电机改型和泵浦变频改造、741盏LED灯具更换等，最大限度降低能源消耗。2020年，电耗同比降低0.47kwh/吨，成本同比下降0.25元/吨氧化铝。 新工艺助推降低汽耗。该公司精心组织蒸发器倒组，增加碳原、种原母液有效存量，稳定蒸发器进出料量，随时调整碳母和种母浓度，满足不同时期生产需求，尽可能降低蒸汽消耗。利用生产间隙，对系统进行梳理和设备改造， 减少蒸汽阀门关不严造成的蒸汽浪费，提高蒸发器效率的同时，消除隐患，促进流程的稳定。针对碳分蒸发器加热管内氢氧化铝结疤厚、致密性高，导致蒸发器换热效果差、汽耗增加这一现象，配料车间通过新工艺、新技术开发，用“碱洗蒸发器，清除氢氧化铝结疤”解决生产难题，减少系统波动，实现降低汽耗。2020年，汽耗同比降低0.37吨/吨氧化铝，成本同比下降43元/吨氧化铝。