4月2日，公司党委书记、执行董事康吉昌，党委副书记、总经理刘鹏举，副总经理、纪委书记王义仁分别带队对公司开展节前全方位安全生产专项检查。

检查组分别对铸轧、板带、铝箔事业部生产区，公司重要危险源、电池箔项目建设现场，重点围绕天然气管道及使用情况，液化气瓶组间及使用情况，铸轧事业部各检修区域氧气、乙炔使用情况，项目施工现场作业情况，铝箔事业部轧机灭火系统、全油回收运行情况，铝箔事业部各检修区域氧气、乙炔使用情况，综合油库运行情况，板带事业部轧机灭火系统、全油回收运行情况，板带事业部各检修区域氧气、乙炔使用情况，危险废弃物暂存库情况进行了详细检查，共查出安全消防隐患50项，环保隐患6项，公司安全环保部按照“五定原则”及时下发了整改通知单。

康吉昌强调，一是要持续强化公司一级安全生产标准化建设。要学习对标同行业先进，严格按照一级安全生产标准化管理体系运行。二是要着力推进现场管理标准化。要依据公司下发的《目视化定置管理标准》要求，确保现场作业环境、工器具定置、安全设施设备、监测监控装置等软硬件符合安全标准要求。三是要强化班组安全标准化建设，按照公司新修订的《安全生产标准化班组评分标准》，大力开展安全生产标准化班组创建，以此为抓手全面规范班组安全管理，以班组达标推进企业达标。四是要强化岗位操作标准化建设。持续发动岗位员工全面辨识岗位风险，梳理、完善、优化各岗位规程。针对岗位安全风险、“三大规程”和应急处置措施，强化理论培训和实操考核，让岗位员工真正“知风险、会操作、会防范”。五是要强化风险管控，自上而下建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制；强化重要危险源的分级管控，严格落实安全技术及管理措施，严格落实各级“源长”责任制。

刘鹏举要求，公司各部门负责人参加完公司的专项检查后，要亲自带队组织部门、工区、班组对专业领域、属地进行全面隐患排查整治，不漏死角，要全面查找生产工艺、设备设施、作业环境、作业行为和安全管理等方面存在的安全问题和隐患，形成问题整改清单，按照“五定”原则落实整改，做到责任到人，闭环管理。要严格落实责任考核机制。公司安委会要对各部门和下属单位进行全面考核，严格考核安全履责情况、重点任务完成情况。同时，要按照中铝集团要求，公司安全环保部要及时建立安全奖励机制，对举报隐患和发现重大生产安全事故隐患、提出安全生产改进建议的人员进行奖励，提高员工排查隐患的积极性。（刘芎杉）