1月29日下午，在公司副总经理、天成彩铝公司总经理蒋随强的陪同下，公司董事长高兴禄到天成彩铝公司铸轧厂调研该公司一届三次职代会精神贯彻落实情况。

调研过程中，铸轧厂就2021年如何落实职代会既定的目标畅谈了计划和打算。该厂班子成员分别汇报了分管领域工作开展情况，对工作中存在的问题和困难进行了反馈。该公司各管理部门负责人就指导、服务铸轧厂开展好2021年各项工作进行了表态发言。

在听取汇报后，高兴禄对铸轧厂2020年改革发展、技术创新、指标进步、队伍建设等方面取得的成绩给予了肯定。他指出，2021年是天成彩铝公司转型发展的关键之年，铸轧厂全体职工要凝心聚力、努力拼搏，总结和继承2020年5月份以来取得的成功经验，实现各项指标任务创历史新高。

高兴禄强调，要树立强烈的成本意识，认真研究和开展阿米巴经营管理模式，从生产型向生产经营性转变，坚定不移、常抓不懈地落实好公司确定的经营理念，以实干干实的作风，各负其责推进各项工作。要树立牢固的管理意识，做到分工明确，各项指标落实到人，发挥党员干部的带头作用，营造干事创业的良好环境。要树立技术创新意识，立足产品研发、质量改进、指标提升、成本优化等方面全面提升分厂技术创新能力，并眼睛向内找差距，认真开展对标对表工作，定措施、提指标。

高兴禄要求，要继续推行标准化、制度化、专业化基础管理，立足创新发展，加强成本意识，树立经营理念，善于用数据、用事实作分析。要建立问题整改台账，采取销号管理的办法，列清问题，找出原因、明确责任，确定时限，压茬推进，确保各类问题有序有效落地解决，推动分厂圆满完成职代会确定的2021年各项指标任务。