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2021年2月23日LME铝库存分布情况_蓝冠代理

以下为2月23日LME铝库存在全球主要仓库的分布变动情况:(单位:吨) 地点 前日库存 入仓 出仓 今日库存 变动 注册仓单 注销仓单 铝 1349150 0 6075 1343075 -6075 1125075 218000 巴生 655600 0 5650 649950 -5650 537800 112150 新加坡 240725 0 0 240725 0 213400 27325 鹿特丹 99275 0 350 98925 -350 70000 28925 柔佛 115625 0 0 115625 0 108575 7050 光阳 138950 0 0 138950 0 111225 27725 弗利辛恩 38650 0 0 38650 0 30950 7700 巴尔的摩 28750 0 0 28725 0 28700 25 高雄 6150 0 0 6150 0 6150 0 托莱多 4725 0 0 4725 0 4000 725 毕尔巴鄂 2525 0 75 2450 -75 0 2450 汉堡 3900 0 0 3900 0 0 3900 釜山 3300 0 0 3300 0 3275 25

蓝冠测速地址_2021年02月24日LME基本金属综述

  伦敦2月24日消息:周三,伦敦金属交易所(LME)的铜期货连续第五日上涨,创下9年半高点。美元汇率疲软,库存下降,加上主要经济体有望从新冠疫情中复苏,支持需求强劲改善。   截至格林尼治时间1722,LME基准的三个月期铜上涨1.6%,报每吨9,353美元,创下2011年8月以来的最高点。   全球铜库存偏低,以及欧美需求反弹,都推高了近期铜价。   荷兰国际集团(ING)的分析师Wenyu Yao表示,从宏观面分析,未来三个月铜价仍有上涨空间。需求强劲增长,加上通胀上升的预期,这可能是铜市的主题。   周三出台的数据显示,由于出口强劲和建筑活动强劲,德国经济增长超出预期。   但是纽约资本经济公司的分析师詹姆斯·奥鲁克警告,基础金属价格将在年底前下跌,因为中国财政刺激措施逐步退出,对经济活动以及基础金属需求造成压力。   周三美元汇率走软,接近一个月来的低点,这意味着美元计价的资产更具吸引力。   LME的非交割铜库存增加17%,达到54,550吨。但是全球可视库存正在减少,表明铜的需求健康。   LME现货铜相对三个月期铜的溢价跌至每吨31.5美元,低于上周五的49.50美元。   经纪商Marex Spectron估计,截至2月22日,投机基金在LME期铜上的净多单相当于空盘量的55%,创下2017年以来的最高水平。   诺里尔斯克镍矿公司表示,由于地下水流入,该公司已部分暂停在西伯利亚奥克蒂亚布斯基和塔伊米尔斯基矿场的作业。这些矿场生产镍、铂、铜和铂。   其他金属的收盘价格包括, LME铝价上涨1.8%,报每吨2,186美元;锌价下跌0.4%,报每吨2,866美元;铅价上涨0.3%,报每吨2,128美元;锡价上涨1.1%,报每吨26,800美元;镍价上涨1.7%,报每吨19,680美元。

河南能源化工集团第七督导组组长张世芳到三门峡戴卡公司检查指导_蓝冠测速

3月3日,河南能源化工集团第七督导组组长张世芳和实业筹备组副组长曾祥志对我公司安全环保工作进行督导。公司党委书记、董事长李勇,党委副书记、总经理李国伟、党委副书记、纪委书记杨春建陪同参观了生产车间,了解了公司安全环保措施情况,对公司安全环保工作做出的努力表示肯定。 张世芳、曾祥志参观生产车间 参观结束后,张世芳与公司领导班子在行政楼209会议室召开座谈会。李勇汇报了公司近期安全环保工作情况,对公司目前存在的安全生产风险和下步防控措施进行了汇报。 张世芳讲话 张世芳强调,一要切实履行好安全主体责任,对公司和员工负责;二要充分发挥好公司自动化程度高这一优势,做好安全工作;三是切实做好对一线员工的关怀工作,加强对员工的安全保护,确保员工保持良好的工作状态,在思想和人文关怀上做好安全防范工作。 公司副总经理段永卿、副总经理刘明超参加座谈会。

蓝冠招商主管_2021年3月10日LME铝库存分布情况

以下为3月10日LME铝库存在全球主要仓库的分布变动情况:(单位:吨) 地点 前日库存 入仓 出仓 今日库存 变动 注册仓单 注销仓单 铝 1286825 0 6250 1280575 -6250 1068225 212350 巴生 608175 0 4550 603675 -4500 494875 108800 新加坡 232375 0 1500 230875 -1500 207150 23725 鹿特丹 95800 0 0 95800 0 64500 31300 柔佛 111050 0 250 110800 -250 107400 3400 光阳 138950 0 0 138950 0 111225 27725 弗利辛恩 38650 0 0 38650 0 30950 7700 巴尔的摩 28700 0 0 28700 0 28700 0 底特律 12875 0 0 12875 0 12875 0 高雄 6150 0 0 6150 0 6150 0 托莱多 4000 0 0 4000 0 0 4000 毕尔巴鄂 1775 0 0 1775 0 0 1775 汉堡 3900 0 0 3900 0 0 3900 釜山 3300 0 0 3300 0 3275…

蓝冠代理中心_轻冶股份铝电解节能技术研究取得重大进展

由轻冶股份与郑州大学、河南中孚实业股份有限公司等联合承担,郑州大学特聘教授、轻冶股份首席高级专家梁学民先生领衔的郑州市协同创新重大专项“铝电解槽能量流优化与智能调控技术开发(HORRS系统)”项目日前迎来重大节点,首台400kA电解槽正式投入工业运行。 2021年3月11日上午10 时,项目现场进行了简短的启动仪式,各项目承担单位及项目建设合作单位的领导和专家共同见证了这一历史性时刻。项目总负责人梁学民教授首先介绍了项目的进展情况和目前取得的初步研究成果,中孚实业董事长崔红松、郑州大学河南省资源与材料工业技术研究院执行院长陈静波教授等亲临现场并讲话,并代表何季麟院士向项目组全体同志表示祝贺。 随着中孚实业董事长崔红松、郑州大学材料科学与工程学院党委书记王瑞波教授开启控制箱、按下启动按键,首台400kA电解槽能量流优化与智能调控系统(HORRS系统)顺利启动。约占电解槽总耗能10%的回收热能通过3公里长的热力管道顺利送往巩义市城市供热系统首站。这标志着电解铝工业首次将电解槽槽体散失的热能通过能量流优化技术进行高效聚集并应用于城市居民供暖,与城市热网实现了能源互联。 电解铝是高耗能产业,生产1吨电解铝约需消耗电能13000~14000kWh,但迄今为止,电解铝的实际能量利用率仍不足50%,另外一半的能量散失在环境中。郑州大学何季麟院士团队铝冶金学科带头人梁学民教授带领项目研究人员,从2008年开始,在电解铝“输出端节能”领域进行了长期不懈的探索;相继突破铝电解槽热特性与能量流优化理论、槽体散热高效聚集等技术难题;通过与挪威、加拿大、美国等国家广泛开展国际合作,项目列入郑州市协同创新重大专项,经过近4年的试验开发,研制成功具有自主知识产权的工业电解槽聚能集热装置和能量流智能调节装备;完成了“铝电解槽能量流优化与智能调控技术(HORR系统)”成套技术和系统的研制,全面进入工业化试运行阶段。 据悉,通过工业试验,项目组将开展进一步深入研究:一是通过能量流优化获得电解槽热特性,探索电解槽运行的极限优化工艺,进一步挖掘铝电解“输入端节能”的潜力;同时,该项研究首次建立了铝电解“输出端节能”的新概念,在成功实现与城市热网互联的基础上,分步骤开展研究,开发将电解铝“输出端节能”的应用领域扩大至与工业热网、火力发电系统、大工业制冷等大工业用户系统互联互通的新技术和成套工业系统。最终实现电解铝节能8~10%的总目标。 该技术的成功开发与应用,将为我国铝电解工业开辟一条新的节能途径,为我国铝工业落实国家“碳达峰”和“碳中和”目标提供强有力的技术支撑。

3月15日国内现货市场铝价汇总_蓝冠登录下载

日期 长江有色 上海期货 南海有色 广东南储 上海现货 中铝报价 LME电子盘 03-15 17610 17625 17870 17620 17610 03-12 17370 17305 17590 17370 17370 2171.5 03-11 17370 17600 17640 17350 17360 2185.5 03-10 17090 17225 17410 17080 17090 2165.5 03-09 17170 17060 17480 17180 17180 2166 03-08 17500 17330 17740 17490 17490 2172.5 03-05 17100 17265 17400 17080 17100 17040 2184 03-04 17590 17200 17820 17580 17580 17580 2130 03-03 17410 17640 17680 17430 17420 17430 2201 03-02 16900 16915 17180 16910 16900 16900 2224.5 03-01 17030 17035 17310 17060 17040 17050 2123 02-26 17260 17465 17540 17280 17260 17260 2157.5 02-25 17560 17480 17790 17560 17560 17510 2233.5 02-24 16740 16670 16990 16740 16740 16740 2194.5 02-23 16770 16720 17030 16780 16780 16780…

中铝集团召开财务共享中心项目建设启动会_蓝冠测速官网客服

3月4日,中铝集团以视频会议方式召开集团财务共享中心项目建设启动会,进一步统一思想、提高认识,确保集团财务共享中心项目顺利推进。中铝集团党组书记、董事长姚林,党组成员、总会计师叶国华,党组成员、副总经理董建雄出席会议并讲话。会议由叶国华主持。 姚林强调,2021年是中铝集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的一年,财务共享中心建设不仅是中铝集团财务系统的重大变革,也是推动集团高质量发展的重要举措。 姚林指出,要认清形势,提高站位,切实增强财务共享中心建设的紧迫感和使命感。财务共享中心项目是中铝集团实现智慧管理的内核和重要支撑。启动财务共享中心建设,不仅是财务管理体系的变革,更是集团业务管理体系的一次全面优化,是推动集团数字化、网络化、智能化工作的探索实践。集团上下必须充分认识财务共享中心建设的重要性、必要性和紧迫性,用财务共享推动财务数字化转型,提升财务管控能力,助推集团数字化转型。 姚林要求,要高起点、高标准建设财务共享中心。财务共享中心是集团智慧管理的“引擎”,是打造集团高质量发展新模式的重要支撑,必须高起点、高标准建设。一要聚焦“全面覆盖”。要把财务共享中心建设成为集团数智化管理的基础平台,让集团所有企业都能知晓意义、参与建设、综合运用,提高财务管理的效能,增强集团对业务的财务控制,提升集团的精细化管理水平。要借助项目建设,对集团业务系统进行全面梳理,充分考虑系统的技术架构、系统拓展性和未来的集成能力,兼顾同质性和特殊性,以财务共享平台为主干,建立贯通业务系统的接口,统筹规划集团统一的信息系统架构,为未来各业务系统的对接和建设奠定基础,完成企业人流、物流、资金流、信息流的高度集成,从而实现供应链、产业链上下游企业之间的数据同源、数据贯通、数据共享,为集团战略决策提供支撑。二要聚焦“创造价值”。项目建设不能仅仅关注财务,要以财务共享中心建设为核心,全面梳理业务流程,打破财务、业务之间的壁垒。要以业务流程标准化、数字化为目标,通过系统设计和建设,实现业务数据的封闭式管理,保证数据来源的唯一性,减少人为干预,提高数据的可用性和真实性。要从海量数据中提取核心数据并深入挖掘数据价值,最终加工成为有价值的信息,促使集团各项管理活动向价值管理聚焦,并全方位渗透到生产经营的全过程。要强化数据连通,推进集中统一管理,破除财务系统、各类业务系统的“孤岛”和“烟囱”现象,逐步实现数据的互联互通、集约化管理、智能化选择,进一步优化资源配置,实现数据增值创效。集团正在推进对标“世界一流”行动,对标的前提是统一对标口径,要借助财务共享中心建设,夯实数字化转型基础,实现数据的标准化,建立统一的评价体系。要按照统一的评价标准,少讲口径,多讲差距,以数字化转型推动企业内部运营流程的精益化,为现代化企业治理和集团战略管控拓展空间。三要聚焦“先进实用”。项目在系统选型和建设中,要根据集团业务需要,结合市场需求和趋势变化,积极借鉴外部先进做法和成果,采用新一代的数字化技术提供技术支撑,实现按需拓展,确保项目建设既符合集团现有业务实际,又能适应集团未来高质量发展的需求。要结合实际,制订数字化转型长远规划和路线图,在建立集团大数据中心基础上,加快建设智能工厂、数字化车间和智能化改造。要着眼于前瞻性研究,勾画绿色供应链、智慧供应链的蓝图愿景,形成集团财务共享的“后发优势”。 姚林强调,要高质量、高效率完成财务共享中心建设。 一要高度重视、统一认识,落实项目主体责任。目前,集团已成立财务共享中心项目领导小组,各战略单元也要同步成立项目领导小组,各级企业主要负责人和分管财务、信息、产供销业务的负责人要切实承担起责任,把财务共享中心建设作为一项重点和长期工作来抓,提供好人、财、物的保障支持,按照工作目标和时间节点要求,分解任务、压紧压实,责任到岗到人。纳入试点的企业要全力配合、积极推进,未纳入试点的企业也要勤于思考、提前做好准备。  二要对标一流企业,做好项目建设顶层设计。要秉承“一次把事情做好”的理念,从集团整体利益出发,统筹各战略单元要求,及时反馈应用体验,坚持目标导向和问题导向,避免出现“边设计、边应用、边改进”的情况。财务共享中心要按照“顶层设计、统一规划,试点先行、分步实施,逐步完善、注重实用”的指导思想进行建设,以财务共享建设为基本框架,充分考虑系统未来的扩展性,避免出现财务系统和业务系统“两张皮”情况和信息系统重复建设的情况。 三要各方协同,确保项目高质量建成。财务共享中心项目建设涉及内外部多个单位,确保2021年年底试点企业上线是该项目的一个里程碑,相关方的通力合作是项目成功的关键。集团各战略单元和企业要树立“一盘棋”思想,形成“总部-战略单元-企业”上下一体的推进态势,坚决按照整体方案全力确保项目建设顺利。项目相关方在项目推进过程中要秉持“精诚合作、互惠共赢”的原则,充分发挥各自专业优势,充分借鉴优秀项目的建设经验,明晰各自职责和定位,调动各方项目资源,充分体现项目先进性,在新领域实现新创新,共同实现能力提升,将中铝集团财务共享中心项目建设成中央企业的标杆项目。 叶国华强调,各单位一要深入学习领会本次启动会精神,加强对共享中心建设的宣传贯彻,营造积极参与项目建设的氛围。各战略单元、实体企业要树立大局意识和变革意识,服从集团统一安排,把工作提前落实到位。二要落实责任,服务大局,全力推进项目建设。各战略单元、实体企业主要负责人是本单位项目实施的第一责任人,要增强主动性和自觉性,发挥好带头作用,充分调动各方资源,确保满足项目需求。各单位财务总监和分管信息化、产供销工作的负责人要亲自督导,全程参与项目,形成分工明确、责任清晰、高度配合的工作机制,切实推进项目建设。中铝集团财务共享中心既是财务信息系统,又是业财融合的高标准设计方案,更是中铝集团数字化转型的骨干工程。各部门要高度重视,积极配合,做好系统梳理和设计;业务部门要真正参与,以此为契机做好业务系统的梳理和流程再造。 董建雄要求,各单位一要统一思想,提高认识,坚决服从集团的统一部署。集团成立了财务共享中心项目建设领导小组,各战略单元也要同步成立项目领导小组,各单位主要负责人和相关负责人要亲自督导,服从集团统一安排部署,将项目建设责任落到实处。二要落实责任,高标准、高质量开展项目建设。要优化设计,注重系统的先进性与实用性。要跟踪项目建设进度,确保质量。主责部门要分工协作、主动作为,确保项目顺利推进。三要强化责任担当,以项目建设为契机,培养一支专业化人才队伍。项目组要加强与咨询机构、软件公司的学习交流,通过项目实施培养出一支既懂业务、又懂系统的复合型人才队伍,为后续运行维护及集团业务系统的拓展和平台建设提供人才保障。项目咨询方和项目管理方要切实发挥各自优势,通力合作,将项目做成中央企业的标杆项目,真正实现同频共振、同舟共济、合作共赢。 启动会上,中铝集团财务产权部负责人汇报了集团财务共享中心的总体建设方案及工作计划。财务共享中心项目咨询方安永咨询和项目管理方天职国际相关负责人分别作表态发言。 中铝集团纪检监察组副组长、总法律顾问、各部门主要负责人,“一院三中心”主要负责人,各战略单元、实体企业主要负责人、财务总监及分管信息化、产供销业务的负责人和相关人员参加会议。

重庆农村商业银行董事长刘建忠一行莅临九龙万博公司调研指导工作_蓝冠登录下载

3月16日下午,重庆农村商业银行董事长刘建忠一行莅临九龙万博公司调研指导工作,并就进一步深化银企合作等方面进召开了交流座谈会。博赛集团董事长袁志伦、常务副总经理兼九龙万博新材料项目总指挥陈国友、副总经理敖红川及九龙万博新材料项目副总指挥邓永勤等陪同调研。  在九龙万博新材料项目施工现场,刘建忠一行边看边了解项目建设的推进情况,对井然有序、热火朝天的施工场景表示了肯定和赞许,希望该项目能又好又快的顺利建成投产。 随后的座谈会上,袁志伦对重庆农村商业银行长期以来给予博赛集团以及九龙万博公司的大力支持和帮助表示感谢。他表示,博赛集团是九龙万博公司坚强的后盾,集团上下将始终坚持国家发展战略,坚持深耕行业领域,持续推进创新驱动发展战略,为重庆地方经济社会发展贡献更大力量。